铁路企业推行岗位管理对薪酬管理影响.docVIP

铁路企业推行岗位管理对薪酬管理影响 　　摘要：随着社会的不断进步，现代企业开始实施了不同的管理策略。薪酬管理和岗位管理作为企业管理的重要组成部分，其方式越来越多样化，逐渐呈现出管理的创新性及灵动性。铁路企业推行新的岗位管理就是利用现代化的人力资源管理手段，进行岗位分析、岗位设置，建立科学合理的薪酬管理体系，以提高企业经营管理水平。下面本文就分析一下铁路企业推行新的岗位管理给企业薪酬管理带来的影响。 　　关键词：企业；薪酬管理；岗位管理；影响 　　中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02 　　在现代化的企业管理中，薪酬管理和岗位管理是一个繁琐、复杂的过程，却占有十分重要的地位。岗位管理是薪酬管理的基础，而薪酬管理是岗位管理的具体体现，二者既相辅相成，又相互制约。企业职工的劳动成果最终要在职工的薪酬上体现出来。近年来，铁路企业为适应加快转变发展方式的需要，实行了新的岗位管理办法，这也给企业薪酬管理带来了重大的影响。 　　一、企业岗位管理与薪酬管理的关系 　　在企业人力资源管理中，薪酬管理和岗位管理是企业管理的重要组成部分。薪酬管理是指在企业的发展中，对职工进行薪酬分配的管理过程。薪酬管理不仅关系到企业的经济效益，还关系到企业职工的切身利益。岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程，岗位必须在分析和评价的基础上进行管理。 　　1.岗位管理是薪酬管理的重要前提。有的企业过分强调薪酬管理，而忽略了岗位管理的重要性，在没有完善科学合理的岗位管理的前提下，就盲目改变薪酬管理体系，只看重薪酬体系设计的科学性和合理性，而对每个岗位的岗位分析重视不够，仅依照岗位名称或惯性思维判断，那么针对该岗位所设计的薪酬结构、薪酬水平等就会因为岗位管理的不合理而产生偏差，造成薪酬分配与岗位不适应。只有进行科学合理的岗位管理，薪酬管理才能得以更好的实现。 　　2. 薪酬管理以岗位管理为基础。岗位管理为薪酬管理提供工作信息，并对信息进行描述、整理、分类、转换和组织，通过岗位分析确定薪酬差别，使薪酬结构与工作相挂钩，从而制定公平合理的薪酬标准，实现薪酬管理的公平、公开、公正的目标。 　　3.薪酬管理的内部一致性是岗位管理的直接体现。薪酬结构具有可比性，即通过岗位之间的横向比较和纵向比较，使每个职工的报酬与其岗位本身的价值相一致。薪酬结构必须建立在科学的岗位评价的基础上。 　　二、铁路企业薪酬管理的现状 　　在薪酬管理中，建立合理且有效的薪酬管理制度能够促进职工的积极性、主动性，推动企业更好的发展。铁路企业薪酬管理在经历了一系列的改革后，虽打破了以往大锅饭等一些弊端，但在执行过程中依然存在着一些问题： 　　1.职工薪酬与职务职称等级关联密切，而与实际岗位的关联度不大。同一个岗位，初级职称和高级职称岗位工资相差6档，绩效工资与岗位关系不大，与职务职称挂钩，这样同岗不同职务造成每月薪酬相差千元以上，这必然导致内部薪酬分配的不公平。 　　2.铁路职工身份之别影响薪酬高低。由于历史原因，铁路企业还没有打破身份限制，存在着干部、工人之分。例如企业中的销售人员岗位设置为业务员，但由于身份不同，工人的岗位工资要低于干部岗位工资2档，这必然造成职工心理的不平衡，产生不稳定因素。 　　3.职工薪酬中激励工资比重有所降低。铁路企业连续几年增加工资都是提高岗位工资标准，这样就造成了职工工资增长“齐步走”，且固定部分所占比重越来越大，而根据职工绩效考核发放的激励工资则越来越少，激励作用也就越来越不明显。 　　4.现有岗位评价体系不够准确。当前与职工薪酬挂钩的考核指标不具体、考核标准不量化，导致岗位评价不够准确。缺少可操作性强的考核指标和具体的考核标准，岗位评价就不能真实反映劳动情况，也就无法体现薪酬差别。 　　三、推行新的岗位管理对薪酬管理的影响及对策 　　当前铁路企业正在深入推行科学合理的岗位管理，这也对优化企业人力资源管理和薪酬管理起到了积极的推动作用。 　　1.充分体现出了分配的公平性。在新的岗位管理体系中，职工根据自身能力水平选择合适岗位竞争上岗，不论职务职称等原因，只要完成岗位说明书所要求的工作，岗位相同则对应的岗位工资相同，这充分体现出了分配的公平原则。 　　2.提高了职工对薪酬的认可度。新的岗位管理打破了工人、干部的身份界定，企业职工的能力与其岗位相匹配，认可付出劳动与获得酬薪是等价的，使职工在其本身的岗位充分发挥出他们的潜力，并获得与其付出相适应的报酬，充分调动职工积极性，为企业创造更大的价值。 　　3.促进了人力资源的合理配置。根据岗位设置、职工能力等要素选择合适的岗位，通过岗位评价确定职工是否胜任，采