制药厂净化施工方案.doc

目 录 编制依据 工程概况及特点 施工组织机构 安装施工方案 工程验收 安装质量控制措施 工期及进度计划 劳动力安装计划 施工机械配备 施工组织机构图 进入施工工地安装队伍的说明 施工组织措施 与其他施工单位配合的承诺 综合说明 一、编制依据 根据设计说明及施工图纸； 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97 建筑安全法规及文件汇编； 《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90 《药品生产质量管理规范》GMP实施指南 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259－96 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－82 二、工程概况及特点 （一）工程简介 本工程为 （二）主要设备材料 详见施工图纸中的材料表及报价表。 （三）工程特点 本工程施工包括：围护结构（室内装修）、送回风系统、排风除尘系统、动力照明系统。 工期紧，施工质量目标高，工期为50天，质量目标专用部分达到或超过“GMP”标准要求；通用部分满足和超过国家有关标准要求，并通过GMP认证。 三、施工组织机构 施工机制的组成 管理机制的组成 根据工程的规模和特点，设立由项目经理、项目主任工程师组成的强有力的工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，项目经理部对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行严格的监督、管理，按照GB/T19001—ISO2000质量管理体系模式，进行动作，认真把好每一道关，使质量认证体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。同时还应协调处理好与建设和监理之间的相互关系，使工程达到预期效果和目标。 施工体系 业 主 业 主 监 理 监 理 项目经理部 项目经理部 机电安装工程装饰工程 施工配合 机电安装工程 装饰工程 电气、动力照明等安装装饰工程空调系统安装管道等安装 电气、动力照明等安装 装饰工程 空调系统安装 管道等安装 3、工程施工项目主要管理人员 根据本工程特点，施工现场采用项目管理，其主要管理人员组成见下图： 电 气 工 长 电 气 工 长 装修工长 装修工长 空调系统工长项 目 经 理主任工程师 空调系统工长 项 目 经 理 主任工程师 工艺管道、给排水及消防工长 工艺管道、给排水及消防工长 材 料 员 材 料 员 质 量 安 全 员 质 量 安 全 员 4、工程质量保证体系 质量监督程序图 公司质量工程师技术主管工程师 公司质量工程师 技术主管工程师 项目工程负责人 项目工程负责人 项目质量负责人项目技术负责人 项目质量负责人 项目技术负责人 施工工长 施工作业班组 施工作业班组 质 量 保 证 体 系 图 施工项目质量控制 施工项目质量控制 工序质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 分项工程质量控制 对成品的质量控制 对成品的质量控制 分部工程质量控制 分部工程质量控制 对施工及安装工程的质量控制单位工程 对施工及安装工程的质量控制 单位工程 建筑工程质量 建筑工程质量 安装工程质量 安装工程质量 对投入资源的质量控制控 制 对投入资源的质量控制 控 制 5、岗位职责 岗 位 职 责 范 围 项目经理 1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3 根据工程合同规定，协调对外的关系。 4 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5 组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，坚持文明施工。 6 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设，入场教育。 主任工程师 1 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3 建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 4 主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。 5 制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 6 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7 协助工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。 施工工长 1 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接