- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
面向领域敏捷定制ERP生产中多级版本管理研究
面向领域敏捷定制ERP生产中多级版本管理研究
摘 要:提出面向领域敏捷定制ERP产品开发模型,重点论述面向领域敏捷ERP定制过程,给出了软件开发过程中的 ERP软件构件版本管理、ERP构件组版本管理以及ERP产品的版本管理模型和详细的解决方案。解决了ERP产品柔性、适应性和ERP产品敏捷生产的问题,为提高我国企业ERP产品的实施成功率,探索出一条新途径。
关键词:ERP;版本管理;转体构体;软件复用
中图分类号:TP311文献标志码:A
文章编号:1001-3695(2007)06-0268-03
多处于成长期,企业本身处在不断变化之中,企业的管理流程和组织结构等经常发生变化,刚性太强的ERP软件,在中国企业是难以奏效;另一方面,ERP产品的高成本直接影响其在中国的推广。在多变的市场环境下,企业要求ERP产品既要满足企业客户化的需求,又保持较低ERP产品成本,只有很好解决客户需求与成本之间的矛盾,才能保持ERP产品的市场竞争力。面向领域敏捷定制的ERP生产是将PDM(Product Data Management)的产品版本管理的理论和制造业大规模定制生产(Mass Customization)的经验应用到ERP软件生产中,实现ERP产品的合理的软件柔性,彻底摆脱ERP产品客户化和软件成本之间的压力,从根本上解决ERP软件危机。??
1 面向领域敏捷定制的ERP生产
1.1 基本概念??
(1)大规模定制??
大规模定制是以大规模的生产成本和时间满足用户的个性化需求,其基本思想是:将个性化定制产品的生产问题,通过产品重组和过程重组全部或部分转化为批量生产问题,以大规模生产的成本和速度,为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品[3]。??
(2)敏捷软件过程??
“敏捷”(Agility) 是为了适应日趋激烈的竞争和生存环境而提出的, 它要求企业通过提高敏捷性,从变化的调整中掌握主动并赢得市场。以敏捷制造(Agile Manufacturing) 为核心的先进制造为全世界广为接受。 “敏捷”概念因此被引入软件领域, 逐渐形成一种新的软件开发模式――敏捷软件。敏捷软件过程是基于时间的、并行的、分布的、演化的快速软件开发过程。??
(3)领域工程??
所谓“领域”是指一组具有相似或相近软件需求的应用系统所覆盖的功能区域。领域工程是针对一个应用领域中的若干系统进行分析,并识别这些系统共享的领域需求,设计出能够满足这些需求的构架,并在此基础上开发和组织该领域的可复用构件的过程。??
(4)面向领域敏捷定制ERP产品??
以分析企业ERP客户需求为基础,将具有相近需求的企业应用作为一个领域,分析、识别领域需求,确定领域软件框架,采用敏捷软件过程,用大规模定制的生产方式批量定制ERP产品。
1.2 面向领域敏捷ERP定制模型??
ERP产品的批量定制过程是运用领域工程思想,面向企业领域需求的定制过程(图1)。在客户需求的基础上,经过企业领域分析、设计、实现来确立ERP软件体系结构,完成ERP软件构件的设计实现。在ERP构件版本管理的支持下,经ERP批量定制组装后,敏捷定制满足客户需求的ERP产品。??
因为企业行业、管理模式和规模的不同,企业对ERP产品的需求不同;行业、管理模式和规模相同的企业,ERP产品的需求具有相似性,所以ERP产品生产必须根据客户企业领域的特点进行大规模定制,这种定制生产方式既能满足用户的真正需求而又不牺牲产品提供商的效益和成本。??
ERP企业领域工程分为三个主要阶段,即ERP领域分析、ERP领域设计和ERP领域实现。 领域分析的主要目标是获得领域分析模型。笔者认为,ERP不仅是企业管理软件,更重要的是一种企业管理思想,对ERP原理的理解是进行ERP领域系统分析的基础。ERP领域系统分析是对企业需求进行分析,将其分解为一组“事务”。在企业中,一般的生产企业管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。另外,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理作为ERP系统的一个重要组成部分,组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。上述每一个模块又可以分解为多级更小的一组“事务”,具有独立功能的模块,形成ERP领域分析模型。??
ERP领域设计的目标是获得特定领域的软件构架DSSA。它针对领域分析模型中表示的需求给出解决方案,它不是单个系统的表示,而是适应领域中多个系统需求的一个高层次的设计。领域设计对领域分析得到的“事务”进行描述,制作成敏捷定制的业务构件。敏捷定制的业务构件可以分为两大类:领域共性构件和应用专用构件
您可能关注的文档
最近下载
- 反渗透计算,输入参数可自动计算.xlsx VIP
- 2025小红书保健行业白皮书.pptx VIP
- 字词梳理及运用-2023学年三年级语文下册期中专项复习(部编版).pdf VIP
- 大班幼儿叙事讲述能力发展的现状调查及培养策略研究.docx VIP
- 第11课 辽宋夏金元的经济、社会与文化(教学课件)——高一历史统编版中外历史纲要上册.pptx VIP
- 中医临床实践指南制定规范ppt课件.ppt VIP
- 泰伯智库-时空智能技术与应用白皮书(2025).pdf
- 高密度沉淀池计算,输入参数可自动计算.xlsx
- 人教版七年级英语下册第五单元测试题-Unit-5-含答案.docx VIP
- 会计职业道德(第2版) 习题答案 王红云 .docx
原创力文档


文档评论(0)