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铁路企业加强成本控制措施 　　摘要:当今,企业之间的竞争日益加剧,成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析,从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。 　　关键词:铁路运输 成本控制 措施 　　 　　The railroad enterprise strengthens the cost control the measure 　　Wen Yongping 　　Abstract:Now,between enterprise’s competition day by day intensifies,the cost management has become the focal point which the various countries enterprise pays attention.This article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the comprehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control measure. 　　Keywords:Railway transportation Cost controlMeasure 　　【中图分类号】F233【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2009)05-0153-02 　　 　　在日益激烈的市场竞争中,低成本优势是最基本的竞争优势之一,尤其在物价不断上涨的背景下,低成本带来的竞争优势就更加明显。因此,有效的成本控制是铁路企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。 　　 　　1.全面成本管理 　　 　　1.1 全面成本管理的基本概念。传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析,关注成本的准确性,对成本的控制管理相对较弱。在铁路企业管理活动中存在着许多缺点,如只关注铁路企业的短期成本,单纯的为了降低成本而管理成本,以事后控制为主等。面对内外部环境给铁路企业带来的巨大成本压力,传统成本管理发挥的作用越来越小,面临的压力越来越大。因此,要求我们必须从铁路企业的整体战略和长远目标出发,着眼于改善整个铁路企业的成本环境,从铁路企业的整个价值流程角度,以更宽广的视角,调动全体员工的积极性进行铁路企业的成本管理,即全面成本管理。 　　全面成本管理以战略为导向,关注竞争优势的提升,不仅仅注重产品成本的降低,用战略的眼光关注全过程成本和全方位成本,对待成本管理中存在的问题,寻找深层次的原因,更加重视全体员工参与成本管理积极性,做到群众参与和专业控制相结合。 　　1.2 铁路企业全面成本管理包括的主要内容。 　　1.2.1 全过程成本管理。主要是指从受理托运人的托运申请开始到将货物安全运达目的地的整个运输服务过程进行的成本管理,而不仅仅是运输途中的成本进行管理。全过程成本管理实质上是对运输服务的全过程成本管理,是对全面成本管理的基本要求。 　　1.2.2 全方位成本管理。主要是指对铁路企业的整个经营管理环节进行成本管理,挖掘成本空间,提高组织效率。不仅仅是对运输服务的全过程成本进行管理,还包括对工程成本、投资成本、资本成本、税收成本、人力资源成本、组织运行成本等的全方位管理。 　　1.2.3 全员成本管理。主要是指铁路企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性,做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。全员成本管理是全过程成本管理和全方位成本管理的必然要求。 　　 　　2.铁路企业成本控制的重要意义 　　 　　2.1 实现铁路企业跨越式发展战略的客观要求。铁路企业跨越式发展战略需要强有力的积累资金支撑,依靠现有基础挖潜改造,积累盈余资金是其资金筹集的重要渠道之一,这需要对当前运输成本实施有效控制措施,不断改善铁路运输经营状况,优化现行运输生产组织。 　　2.2 提升铁路企业财务管理水平的途径。成本控制是铁路企业实现扭亏增盈的关键。在铁路运价既定的前提下,铁路企业只有通过成本控制,减少支出,使利润上升。