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铁路企业薪酬制度改进措施研究 　　摘要：本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题，首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则，进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题，并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施，可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。 　　关键词：铁路企业 薪酬制度 改进 　　铁路企业化改革在我国付诸实施以后，对铁路企业的管理工作也提出了新的要求，尤其是按照现代化的企业管理模式完善企业各项管理体系，成为铁路企业经营发展的首要工作。薪酬制度作为企业人力资源管理的重要制度，直接关系到企业员工的切身利益，提高企业员工工作积极性，充分发挥人力资源的价值，必须改革完善企业的薪酬制度，通过对工资结构以及薪酬福利的合理搭配，调动企业员工的积极性，进而以稳定的职工队伍推动铁路企业的可持续发展。 　　一、铁路企业薪酬管理的基本原则 　　（一）需要区分铁路企业劳动成果的差别 　　在铁路企业内部的薪酬管理上，如果采用平均主义会影响职工的积极性，如果完全采用岗位技能工资以及计件工资制度则仅仅体现的是技术能力与责任大小，不能全面的反映员工的劳动成果。因此，对于铁路企业的薪酬管理，应该按照岗位的不同、贡献的大小，对劳动成果进行区分，适当的拉开分配档次，向生产一线、向技术要求高、劳动强度大的岗位倾斜。 　　（二）需要实行动态的薪酬管理制度 　　由于社会经济的不断发展，劳动力市场水平也是处于不断地变化，这就要求在铁路企业的薪酬管理上应当采取动态的薪酬管理制度，综合考虑企业员工的不同需求、外部市场的影响以及企业的长远利益，合理设计薪酬制度，充分发挥薪酬的激励功能。 　　（三）薪酬与绩效相挂钩 　　要充分发挥薪酬对铁路企业员工的激励作用，必须将薪酬与部门、员工的绩效相挂钩，在薪酬制度的设计过程中，不能单纯的以工作量作为依据，应该对工作投入与价值创造进行综合评价，进而充分调动企业员工的积极性提高价值创造能力。 　　二、铁路企业薪酬管理存在的问题分析 　　（一）薪酬管理缺乏导向性 　　我国铁路企业在薪酬管理工作的开展上，管理的目标不明确，在管理模式上不能合理地确定薪酬支付的影响因素或者是因素权重设置不合理，造成了铁路企业在薪酬管理工作中出现了薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬比例失调等一系列问题的出现。 　　（二）薪酬管理的基础选择不当 　　薪酬基础是企业薪酬体系设计以及价值分配的主要依据，在现代企业管理中，薪酬基础主要有以职位为基础、以技能为基础以及以业绩为基础三种薪酬基础模式。但是现阶段我国铁路企业的薪酬体系设计上大多采取的是以职位基础为主、以技能及绩效为辅的薪酬基础模式，导致企业员工的薪酬无法很好地体现员工的工作价值，造成薪酬体系的整体设计有失公允。 　　（三）薪酬结构不合理 　　当前企业的薪酬结构主要是由基本工资、绩效工资、奖金以及津贴福利等组成的，但是我国铁路企业的薪酬结构中，普遍存在着薪酬结构残缺以及组合比例不合理的问题，尤其表现为薪酬结构中工资比例较高，但是绩效工资却较低，导致铁路企业薪酬结构应有的激励作用得不到发挥，人才流失的问题较为突出。 　　（四）薪酬的调整不合理 　　薪酬调整是薪酬管理工作重要内容，但是这一工作在很多企业的薪酬管理中却被忽视。一些企业在薪酬的管理上没有结合外部市场形势的变化以及自身经营管理的调整对薪酬结构体系进行相应的调整，导致企业的整体薪酬水平与外部市场存在着较大的差异。此外，部分企业在薪酬的调整考虑因素上，过分的强调岗位、资历以及身份，而忽视了对于技能、业绩的考量，导致整体薪酬调整的不合理。 　　三、铁路企业薪酬管理改进策略分析 　　（一）明确铁路企业薪酬管理的目标要求 　　铁路企业的薪酬管理作为人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理目标的设定应该符合企业对人力资源管理的基本要求，即保持企业员工队伍的稳定，提升职工的工作效率，实现员工价值创造的最大化。因此，在铁路企业员工的薪酬管理目标上，应该重点做到以下几方面：薪酬管理必须公平，要确保薪酬管理设计上不同职务所获得的薪酬能够与贡献成正比；薪酬体系必须具有激励性，能够充分的体现出贡献与收益，调动企业员工的工作积极性；经济性，对于铁路企业的薪酬体系，应该充分考虑铁路企业的实际情况，不能由于过分的提高薪酬标准造成人力成本的大幅提高。在薪酬设计的过程中，应该充分的考虑到不同方面的要求，以确保薪酬结构的科学合理。 　　（二）优化铁路企业的薪酬体系设计 　　对于铁路企业薪酬体系的设计，首先应该确定铁路企业的薪酬支付策略，由于铁路企业当前发展阶段是以保持提升利润并维护企业的发展前景为目标，因此在薪酬管理结构的选择上应该确定为绩效、技能、职位以及其他福利项目等作为企业的薪酬结构模式。其次，在铁路企业的