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铁路设计院核心人才激励机制建设 　　摘要：人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素，而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。随着全球经济一体化进程的加快，原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离，不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业，铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象，核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择。 　　关键词：铁路设计院；核心人才；激励机制 　　 　　人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素，而依据人力资源管理的二八原则，核心人才才是企业价值的主要创造者，是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。在现代知识经济背景下，随着社会劳动力市场的进一步开放，自主择业意识越来越强，人员流动更加频繁，人才竞争也更趋激烈。企业能否实现可持续发展，关键在于能否建立一个完善的对核心人才的激励机制，关键在于能否留住企业的核心人才。 　　究竟哪些人才属于企业的核心人才呢? 　　总的来看，核心人才是与一般员丁相对而言的。核心人才主要是指那些掌握了企业核心业务、拥有专门的技术、控制关键的资源，并推动企业技术水平和管理水平的升级，对于企业的发展起着举足轻重的作用。对企业具有极高的忠诚度和奉献精神，在生产经营中具有不可替代作用或者替代性很小的员丁。从企业的快速发展来看，核心人才是企业的灵魂和骨干，决定着企业的生存和发展，在企业生产、经营、技术进步、改革发展中都处于相当重要的地位。 　　国内几家大型铁路设计院均是以从事铁路、公路、市政、建筑等工程为主的综合勘察、设计、咨询、科研等丁作的高新技术企业。对铁路设计院来说，其核心人才主要就是核心管理人才队伍、核心技术人才队伍、项目管理人才队伍。对核心人才如何有效激励和约束呢? 　　 　　一、牢固树立人才是第一资源的理念 　　 　　把“善待员工，尊重能力”作为人力资源管理的最基本信条。以最大诚意善待每位员丁，着力培养员工的归属感。要求每位员丁都应尽职尽责，同时通过自身努力不断提升自己的职业化水平。 　　尊敬和爱护那些为企业的发展做出重大贡献的各类人才，并且为他们提供优越的事业平台、优厚的物质生活待遇以及崇高的荣誉。 　　坚持以宏大事业感召人、优厚待遇吸引人、创造条件成就人，使员工始终处于激活状态，使优秀的员工能够脱颖而出，同时淘汰少数职业化素养不能满足设计院发展需求的员工。 　　提倡员工立足本职岗位或者所在专业规划自己的事业愿景。针对员工的职业生涯发展，制定和开展多样化的职业培训，帮助员工提高终身就业能力。 　　 　　二、建立发展规划目标，强化目标激励 　　 　　根据市场形势和发展需求。制定战略发展规划，制定各类人才培养目标及专门的计划、措施、制度和办法，引导专业技术人员“立足岗位学习创新、立足岗位诚实劳动、立足岗位专业复合、立足岗位成名成家”，营造“企业为青年搭建职业发展平台、青年为企业奉献个人聪明才智”的良好成才环境、宽松创新环境。利用最近几年设计院任务储备较为充裕，工程项目较多的有利条件，鼓励青年人在工程实践中锻炼成才的原则，给青年技术人员压担子，给他们提供提高业务技能、施展个人抱负、体现人生价值的实践平台和成才机会，扶其成才、促其成才、助其成才。 　　 　　三、建立规范有效的人才奖励制度 　　 　　对设计院发展、生产工作、技术创新、招投标工作、经营管理丁作等方面做出杰出贡献的人才大力宣传，积极报奖，并给予重奖鼓励，增强优秀人才的业内知名度和企业荣誉感，对现有专家、人才实行待遇补贴政策，对特殊人才实行特殊的工资、津贴政策，在企业逐步形成“尊重知识、尊重能力、尊重人才”的良好氛围。让高端人才享受优厚待遇，鼓励其继续为国家、为企业发挥聪明才智。对各类专家发放专家津贴，以鲜明的政策和利益导向，较好地体现了事业留人、感情留人、待遇留人，激活了专业技术人员的工作积极性和创造性。 　　 　　四、建立和完善基于能力和绩效的选拔任用、员工招聘、淘汰机制 　　 　　首先，完善干部选拔任用机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的良好氛??和环境，保持设计院核心管理人才的进取意识、开拓能力和旺盛的战斗力。一是深化中层经营管理者选拔任用制度改革，完善民主推荐、民主测评等制度，建立中层领导干部能上能下的运行机制。二是制定领导干部任期、交流制度，进一步推进职务任期制、交流制度。三是制定核心管理人才的考核办法，实行分层分类的考核，充分考虑考核制度的创新性、牵引性和激励性要求，对设计生产单位，突出对经营业绩和综合素质的考核；对职能管理部门，突出对履行岗位职责的能力和服务对象满意度的考核。四是做好领导干部的调配，根据生产、经营需要，选贤任能，使核心管理人才团队充分发挥其整体功能。 　　其次，要加强后备经营管理人才的选拔、培养、考核和