2018薪酬制度设计与表格大全(实用接地气).doc

企业薪酬福利管理制度设计与表格大全 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc386434415" 1 薪酬福利管理制度设计 PAGEREF _Toc386434415 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc386434416" 1．1 员工薪酬管理制度 PAGEREF _Toc386434416 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc386434417" 1．2 员工福利管理制度 PAGEREF _Toc386434417 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc386434418" 1．3 员工津贴管理制度 PAGEREF _Toc386434418 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc386434419" 1．4 员工奖金管理制度 PAGEREF _Toc386434419 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc386434420" 2 薪酬福利管理操作工具 PAGEREF _Toc386434420 \h 13 HYPERLINK \l "_Toc386434421" 2．1 薪酬调查表 PAGEREF _Toc386434421 \h 13 HYPERLINK \l "_Toc386434422" 2．2 员工调薪表 PAGEREF _Toc386434422 \h 14 HYPERLINK \l "_Toc386434423" 2．3 工资汇总表 PAGEREF _Toc386434423 \h 14 HYPERLINK \l "_Toc386434424" 2．4 奖金核定表 PAGEREF _Toc386434424 \h 15 HYPERLINK \l "_Toc386434425" 2．5 保险月报表 PAGEREF _Toc386434425 \h 15 HYPERLINK \l "_Toc386434426" 2．6 住房补贴表 PAGEREF _Toc386434426 \h 16 1 薪酬福利管理制度设计 1．1 员工薪酬管理制度 制度 员工薪酬管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 第4条 企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列 适 用 范 围 行政管理系列 1．企业高层领导 2．各职能部门经理 3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外） 生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章 高层管理人员薪酬标准的确定 第7条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。 第8条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。 第10条 股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章 一般员工工资标准的确定 第11条 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中