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浅谈人力资源管理对企业核心竞争力作用 　　摘要：当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。在这个大环境下，笔者在本文中浅谈了人力资源是企业核心竞争力的主要因素，提出了如何通过人力资源管理来提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。 　　关键词：人力资源 人力资源管理 企业核心竞争力 竞争优势 　　中图分类号：G642 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2015）01-0090-02 　　当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此只有不断提升企业的核心竞争力，才能保证企业竞争优势，也是企业保证竞争优势的战略性选择。人力资源管理的水平，对企业核心竞争力的提升起着直接的决定性的作用。为了在激烈的竞争中生存和发展，企业应该如何重视人力资源管理的工作，来提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。 　　1 对现代人力资源管理的理解 　　现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 　　2 对企业核心竞争力的理解 　　核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。这个定义涵盖了这么几层意思：（1）它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势；（2）它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；（3）它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；（4）它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变；（5）它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功?D?D多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。 　　3 人力资源对企业核心竞争力的影响 　　从社会的发展来看，人是最基本、最重要的生产要素之一，是企业的第一资源。从某种意义上来看，人力资源是生产力的代表，是第一生产力，人力资源水平是生产力水平的反映。知识经济时代，谁能够赢得智力谁就是胜利者，智力就是人的创造力、人的聪明才智，也就是人力资源。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理，一切都成为空谈。所以，现代企业的竞争，实际上是人力资源及其管理的竞争。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或者能力。而技术或者能力的载体就是人力。所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。 　　3.1人力资源是企业核心竞争力的源泉 　　一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值，进而要求其本身也必须有价值。人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面，例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。随着，社会物质资源越来越匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失，人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。 　　人力资源还具有稀缺性。 全球到处都有失业者存在，让人们往往会认为，这个世界劳动力是过剩的，人力资源是不稀缺的。但实际上人力资源是异质的，高水平的人力资源是稀缺的。其次，由于要素市场的不完善，也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生，也会表现出人力资源的稀缺性。 　　人力资源具有延展性。 一个企业的能力如果是企业核心竞争力，那么它必须能够支撑多种核心产品。人力资源通过自身的主观能动性及创造性建立起企业的核心竞争力。而与此同时，利用人力资源的知识溢出效应和战略协同效应，对人力资源所掌握的某一核心竞争力进行扩散、溢出，从而使人力资源具有的核心竞争力扩散到相关产品或服务，以获得最大的经济效益。 　　人力资源是不可替代的。作为核心竞争力源泉的人力资源必须具有非替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将重新形成竞争优势。因此，能替代人力资源只能是那些自身也具有价值的、稀缺的，不可模仿的和不可替代的。 　　3.2人力资源管理对企业核心竞争力的培育 　　人力资源的特性决定了人力资源是企业核心竞争力的源泉，但人力资源仅