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浅谈供电公司信息一体化平台建设 　　摘要:随着供电公司的不断发展,信息一体化建设凸显其迫切性和必要性。信息一体化作为实现电网管理手段现代化、内容精细化、成本集约化的有效途径,作为提高电网科技含量,打造坚强电网的重要手段得到了公司的足够重视。但目前信息一体化的建设也存在着种种问题和矛盾,公司的标准化、规范化、模式化还不成熟,这使我们明确了信息化建设的方向。加强集团化运作,提高集约化水平已成为电网公司的发展趋势,它可以实现上下级单位系统之间信息的畅通,及时共享企业信息。国网公司的“SG186”工程一体化企业信息平台,会更好更快地推进供电公司的信息化建设。 　　关键词:供电公司;信息一体化;信息整合;SG186 　　 　　作者简介:孙楷淇(1981-),男,山东烟台人,阜阳市供电公司,助理工程师,工学硕士,主要研究方向:电力系统实时监测研究及配电设备检修和维护;曹建设(1950-),男,安徽阜阳人,阜阳市供电公司,技师,主要研究方向:配电线路。(安徽 阜阳 236017) 　　 　　供电公司是国网公司所属的大型企业,发展定位是“建设与现代化大都市相适应的国际一流供电企业”,使企业的发展不断体现在与国际先进水平的接轨上,体现在与城市的建设和发展相同步上,为客户和公司创造最高价值,就必然要注重管理创新、不断提升企业管理水平,推进管理的集约化、信息化、科学化,深化信息集成和智能化运用。信息一体化作为实现电网管理手段现代化、内容精细化、成本集约化的有效途径,作为提高电网科技含量,打造坚强电网的重要手段得到了公司领导的足够重视。 　　从20世纪末开始,信息化随着网络技术的成熟而加快,各个部门为了解决不同问题上马了各种各样的应用系统,如营销和生产管理系统等,带来了明显效益,但同时也发现各个信息系统纵向联系紧密,横向联系缺乏。各个部门都存在人员较少,业务复杂,工作上需跟多个单位进行对口,重复处理大量数据的情况。因此,国网公司决定在现有各个业务系统之上,辅助录入其他信息,以先进的数据库/数据仓库技术、计算机网络技术、人工智能技术为基础,充分利用数据资源,建立一套科学、完整、安全、可靠的企业数据平台、企业决策支持平台,为企业领导和决策管理部门提供有力的多层次、多角度的动态分析报表和查询结果,加强电力市场和客户的科学分析和决策,以增强企业的服务水平,提高电力企业的市场经营和管理水平。 　　 　　一、信息一体化发展过程 　　 　　电力信息化经过生产自动化、专业级应用、部门级应用等发展阶段,目前已处于企业级应用阶段,如图1所示。 　　 　　 　　 　　二、信息一体化建设存在的问题 　　 　　建设信息一体化平台是现阶段供电公司信息化发展的必然选择,同时在信息化建设过程中也存在一些现实情况。 　　1.电力行业信息化尚未制定统一的标准体系 　　经过多年的发展,供电公司在长期的信息化建设历程中已取得了很大的成绩,形成了各种各样的信息系统,并留存有大量的历史数据,而且“信息孤岛”现象较为严重。一方面由于缺乏统一的编码体系,各个应用系统的标准不一致、接口不统一、相互独立,系统的信息编写、技术标准和规范也不统一,企业内部各部门信息应用系统也普遍存在着数据接口不统一,政出多门、各行其是的毛病,使得绝大多数系统都处于部门级应用的状态,给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。另一方面,由于这些系统的运行环境不同,开发工具不同,数据环境也大有差异,各系统相互独立,缺少必要的通信能力,数据无法实现共享,从而形成了大大小小的“信息孤岛”,使得企业内部出现“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面,严重制约着企业信息化建设和应用。目前尚未制定统一的标准体系,各应用系统只是根据自身的需要制定了很多编码体系,在不同范围内使用,但都无法在全国推广。只有把标准化建设搞上去,才有资格谈信息一体化建设的纵向延伸发展。 　　 　　2.供电公司信息系统的管理机制不健全 　　在近几年供电公司信息化建设的进程中,各公司都不尽相同,带来的管理体制也各不相同。企业信息化建设是一场“管理革命”,是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业信息化的难点不是技术,也不是资金,而是管理思想的转变和理念的更新,同时组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向。先进的管理方式更强调标准化、规范化,减少灵活性、增加透明度,需要企业领导下大决心、花大力气,从企业发展的战略高度对系统的整体规划、企业管理模式的改革与创新给予充分的重视。用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革,并以管理机制变革推动信息化发展。例如有的供电公司财务管理系统的管理存在缺陷,对于站所一级的财务管理延伸不够,系统不能及时显示下级财务信息,基层单位自主权过大,站所财务犹如