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浅谈人力资源管理在事业单位中实际运用 　　【摘 要】 人力资源管理因其独特的优势，在经济社会中的地位日渐凸显，现代人力资源管理的思想已被越来越多的事业单位所接受，传统意义上的事业单位更多的是出于上传下达的阶段，更多的是针对任务去单一性完成，现代化的事业单位在践行党的十八大精神的同时，还应理顺工作思路，顺应时代潮流，与时俱进，不断创新，乘改革之机，及时与时代接轨，以保证组织目标的实现，最大限度地满足职工发展的需要，更好的促进本单位的良好运行，以科学有序的规划，使单位各个阶层，各个部门之间人力资源配置达到最优。目前，事业单位由于其自身的特殊性，在这一方面还不够完善，虽然取得一定成绩，有所创新，但整体上还相对薄弱，在选人、用人、制定决策，编制规划、绩效考核、及时改进等方面才存在不少漏洞，工作环境缺乏活力，人力资源管理的介入迫在眉睫。 　　【关键词】 人力资源管理 事业单位 　　人力资源管理是一项新兴产业，其运用科学的方法，对所服务的对象进行有效的整合和配置，使其效用达到最大化。以实现组织目标和人力资源价值的最大化。人力资源管理研究的对象是人，秉持“以人为本”的工作理念，积极协调人与组织、人与人、人与物之间的有机结合。由此繁衍出人力资源的相关系统：人力资源和战略规划决策系统、人力资源的成本核算与管理系统、人力资源的招聘选拔与录用系统、人力资源的教育培训系统、人力资源的工作绩效系统、人力资源的薪酬福利管理与激励系统、人力资源的保障系统、人力资源的职业生涯设计与发展管理系统、人力资源的政策与法规系统、人力资源管理的诊断系统等。通过各系统之间的有机结合、相互作用，以取得职工和单位目标双赢的效果。经过对比发现，在选择现代人力资源管理与选择传统人力资源的单位中进行比较，在人员素质方面、整体协调性方面、组织架构方面，现代人力资源管理更胜一筹，更重要的是实现了质的飞越。随着社会的不断进步，人力资源管理在社会各行各业中发挥其独到的优势，作为传统意义上的事业单位应及时解放思想，在接受上级指令干好本职工作的前提下，资源配置还需进一步提升。事业单位在职工的理论学习方面倡导创新机制，这不仅仅是停留在书本上的照搬照抄，口号上的形式主义，而是应趁着改革的东风在实际工作中进行应用和发展，人力资源的实际运用效果日渐凸显，创新的工作要求、合理的人力资源规划、有效的人力资源配置，在当今事业单位工作中显的极为重要。就目前我国事业单位人力资源管理模式来看，虽然从某种意义讲，已经取得一定成果，但是仍然还存在一些问题， 由于体制方面的陈旧与固化，事业单位普遍对人力资源管理的重视程度还远远不够，很少有单位成立专门的人力资源部门进行相应规划设计和指引，继而产生了岗位设置与人员匹配的不合理、干部职工的自身素质及业务能力的评价缺乏、晋升选拔机制的不完善等弊端。只有着力解决这些短板问题才能为事业单位平稳有序健康发展打下坚实的基础。根据相关调查与研究，我认为应从以下几方面入手。 　　1 传统事业单位目前存在的人力资源管理问题 　　（1）传统的事业单位大部分缺乏专业的人力资源规划部门，并且从事专业人力资源规划工作的人手较少，还未形成完善的评价体系，人力资源管理工作还仅仅停留在制定工资、考勤、绩效考核等方面，工作单一、无创新，及其缺乏现代人力资源管理的评价和应用体系相关配套设施的构建，其规范化程度还有待进一步提高。 　　（2）传统的事业单位缺乏对在职职工职业生涯的合理设计与规划，在事业单位中，对职工评价的不完整性和欠缺性表露无疑，个人主观因素占很大比例，导致单位领导对大批年轻职工，特别是女性职工的重视程度远远不够，论资排辈等现象层出不穷，一个“熬”字可以诠释其状态，那么，该如何建立健康有序的职工职业生涯通道及规划呢？这就需要事业单位中的选人用人机制进一步加强和完善，特别是上级人力资源部门的大踏步创新，这个过程应该是从上而下的理顺和规范。 　　（3）传统的事业单位缺乏对人力资源部门的硬件投入，随着十八大的顺利召开，事业单位也应在严格执行党风党纪的同时加大对人力资源部门的建设，而不是回避、不支持、不允许，因为二者不是相互违背的，而是相辅相成的，只有合理的的组织框架的形成才能更好的开展工作，合理规划布局，完善配置体系，及时接收并处置职工的合理诉求，相应的配套设施必不可少。 　　（4）缺乏沟通平台，传统的事业单位在人员任用及调配上存在着不少问题，调动的盲目性和主观性，很大程度上取决于个人喜好，没有切实的调查研究和沟通，俗话说：没有调查，就没有发言权。一言堂的现象还会出现，领导和职工之间缺乏交流、沟通，职工的地位相对较低，敢怒不敢言的问题时有发生，由于人员配置的不科学，导致没有使职工的效能发挥最大化。从而导致职工缺乏工作动力及主观能动性。 　　（5）传统的事业单位未将人力资源管理工作