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浅谈人力资源薪酬管理中存在问题及解决对策 　　摘 要：人力资源管理为企业管理过程中一项重要的内容，同时也是企业长期、稳定和健康发展的保证，而薪酬管理作为人力资源管理过程中一项重要的内容。在我国市场竞争逐渐激烈以及市场经济变化速度不断加快的大背景下，薪酬管理对企业日后的发展有着较为直接的影响，加强对企业的人力资源管理为企业进步和发展的重要指标。目前由于受到我国传统人力资源薪酬管理理念以及模式的影响，我国企业在不断的发展和壮大过程中人力资源薪酬管理所面对的问题逐渐的凸显出来，这些问题对企业更好的发展造成了一定的影响，在这样的情况下就应该对人力资源薪酬管理中存在的问题和解决对策进行分析。 　　关键词：人力资源；薪酬管理；存在问题；解决对策 　　中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-10-2 　　0 引言 　　在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。 　　1 人力资源薪酬管理中存在的问题 　　1.1 薪酬制度的结构设计不合理 　　现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。 　　1.2 薪酬的激励作用未得到发挥 　　在企业日常经营和发展的过程中企业人力资源薪酬管理的一项重要作用就是充分发挥其对员工的激励作用，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。 　　1.3 薪酬制度未与按劳分配结合 　　在我国的劳动法中对“按劳分配”有着明确的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。同时，企业的薪酬管理策略并没有根据企业和员工的实际情况及时的进行调整，企业的固有薪酬制度并不能满足员工实际的需求，这样未将企业的薪酬与员工实际的劳动情况相结合的薪酬制度不能满足员工的实际需求，无法调动员工的工作积极性，导致企业人力资源薪酬管理出现了诸多的问题[1]。 　　1.4 薪酬发放的形式缺少创新性 　　在当前市场经济高速发展和变化的大背景下，企业想要得到更好的发展就需要保证其人力资源薪酬管理体系中薪酬发放形式的多样性和创新性，进而满足不同时期以及不同员工的实际需要。同时很多企业在进行人力资源薪酬分配的过程中并没有对薪酬发放的形式进行综合的考虑，制定的薪酬管理模式和体系不具有科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系难以发挥其应有的效能，这样缺少创新性的薪酬发放模式无法满足企业更好发展的需要。 　　1.5 未建立福利待遇的弹性机制 　　企业在实施人力资源薪酬管理的过程中弹性机制的建立对于员工有着一定的激励作用，有利于员工更好的为企业服务。因此企业在设置薪酬福利待遇的过程中就必须遵循科学性，以满足企业发展以及员工的实际需求。但是在实际的工作中，大多数企业的福利待遇并没有相关的弹性机制，且薪酬模式不能根据我国社会发展和市场经??的改革有所变化，员工福利待遇的制定受到了一定的制约，并不能发挥薪酬待遇对员工的弹性激励作用。 　　2 人力资源薪酬管理中问题的解决对策 　　2.1 完善薪酬制度结构的设计 　　在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构