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项目实施成本管理重要性 　　[摘 要] 工程施工项目的成本管理是以降低项目工程整体成本为核心，科学、合理、系统化的对工程项目过程中所产生的的成本费用进行科学的预测、计划、控制、分析和核算及考核，它贯穿于项目全过程和各个方面，并重点提出成本核算是项目成本管理的重中之重，加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。 　　[关键词] 成本管理 施工项目 成本核算 　　中图分类号：TU723 文献标识码： A 　　随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立足，并获得较大的经济效益，关键在于能否用尽可能低廉的成本为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而加强工程项目施工管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，工程项目施工管理包括项目质量管理、进度管理、安全管理、成本管理以及范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理等方面的管理，其中项目成本管理体现在工程施工项目管理的全过程，项目成本一般占施工项目工程造价的80%以上，因而，项目成本管理在施工企业项目管理中的位置重要性是毋庸置疑的。 　　对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本管理、控制的主要内容。 　　一、项目成本管理的内容 　　施工项目经理部在项目施工实施过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析、考核等一系列工作， 及时纠正将要发生和已经发生的偏差，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。其内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算、成本考核等过程。 　　成本预测、计划、控制、分析、核算、考核是加强工程成本管理的六大重要环节，这些环节互为条件、互相制约。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标，成本控制和核算为成本考核和分析提供依据，成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。 　　二、项目成本管理的原则 　　施工项目成本管理的原则是项目成本管理的基础和核心，项目在对施工过程中进行成本管理时应遵循以下原则： 　　1、全生命周期成本最低化原则：施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。 　　2、全面成本管理原则：全面成本管理是全员、全过程和全要素的成本管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各人员的责任网络和班组成本管理等，应让成本管理人人有责，人人都管。项目成本的全过程管理要求成本管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。项目成本的全要素管理要求对影响项目成本的全部要素开展成本管理。 　　3、成本责任制原则：为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个成员。项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。 　　4、成本管理有效化原则：成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 　　5、成本管理科学化原则：成本管理的科学化原则，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。 　　三、加强项目成本核算是项目成本管理的重中之重 　　首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。