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浅谈人力资源整合管理对企业发展影响 　　摘 要：在经济快速发展的情况下，人力资源慢慢成为了非常重要的资源之一，企业在发展过程中对其进行重视非常必要。企业并购在企业发展中非常常见，但是，在其发展过程中，对人力资源进行整合的效果非常不好，在对人力资源进行整合过程中更多的是对方法进行重视，对整合的实施过程没有给予重视。企业人力管理要在方法上进行重视，同时，在整合管理中要对先进的理论知识和实践经验进行利用，将人力资源管理方面出现的问题进行更好的解决。 　　关键词：人力资源；整合；企业发展；影响 　　1 人力资源整合简介 　　1.1 人力资源整合的含义 　　在人力资源管理中，人力资源整合是非常常见的词汇，但是，一直对其都没有精确的定义。通常情况下，人们所说的人力资源整合是利用一定的方式对人力资源进行组织使其向着目标发展，这样能够实现组织成员和组织目标双赢的效果。在人力资源整合过程中，人力资源的总体调配非常重要，要对团队精神的构建进行重视。人力资源整合主要是对企业内部的人力资源进行系统的调整以及重新配置，形成一个具有高凝聚力的团队，对企业的整体绩效水平进行提高，这样能够最终实现企业的战略目标。人力资源整合和一般的人力资源管理存在着很大的差别，一般的人力资源管理更加重视个人成绩的提高，而人力资源整合更加重视的是企业发展的最终目标，因此，在整合过程中也是非常难实现的目标。 　　1.2 人力资源整合的特征 　　人力资源整合过程中更加重视整体性、一致性以及持续性等特征，因此，在进行整合过程中要实现各个组织成员的目标、价值观以及愿景的统一。人力资源整合过程中，一致性要求组织内的成员在活动方向上要保持一致性，持续性是指人力资源整合发挥的作用要具有长期性和持续性，这样能够在整合过程中更好的适应组织变化，同时，也能更好的适应个人做出相应的调整。团队内的组织成员要对团队快速的适应，在遇到问题时能够更好的实现企业并购的战略性目标。 　　1.3 整合人力资源的作用 　　企业人力资源整合是通过企业内部重整来进行实现，因此，其起到的作用非常大，企业内部调整能够为员工提供更多的发展机会，同时也能更好地调动员工的积极性。人力资源整合通常更加倾向于在企业内部进行人力资源的配置，专业在企业发展过程中能够避免出现替换成本，其中包含着企业的招聘成本以及新老员工之间的不合作导致的成本增加情况，在进行招聘时也要简化程序，减少不必要的培训，对工作效率进行提高。企业在内部整合过程中，对内部员工进行使用，比招聘新的人员更加的经济，因为能够避免出现员工之间不合作的负面影响。同时，对内部员工进行利用，能够提高其对企业的忠诚程度，员工在工作过程中能够更好的对工作前景进行预期，在一定程度上对员工具有激励作用。 　　1.4 人力资源整合的原则 　　人力资源整合为一个整体，一定要发挥整体功能大于个体功能的优势，发挥组织中每个的潜力，同时，对系统功能进行有效发挥，能够更好的体现人力资源整合的作用。人力资源整合管理在实施过程中要按照层次进行，同时也要具有一定的条理性。企业将不同的员工安排在不同的岗位上，能够更好的体现其自身价值，同时，形成了人才的合理流动。在整合过程中，对人员的经验也进行了丰富，因此，能够更好的体现员工增值的目的。 　　1.5 人力资源整合中要注意的问题 　　1.5.1 企业员工薪酬待遇问题，企业在经营过程中对薪酬待遇一定要做到公平和公正，对于企业内部任用员工和外聘员工都要一视同仁，不能出现待遇有失偏颇的情况，导致员工在工作中出现不满情绪，会导致企业员工流失的情况，对企业长久发展具有很大的消极影响。 　　1.5.2 人力资源开发和整合是企业在追求效益最大化过程中一定要重视的问题，对人力资源进行整合，能够更好地实现双赢。人力资源在企业发展中作用越来越大，因此，企业要想获得更好的竞争优势，一定要在利益分配过程中更好的体现人力资本的价值以及贡献。 　　1.5.3 企业价值观的形成对企业文化建设有很大的影响，企业文化整合能够在管理人力资源和使用人力资源方面更好的确立方向，同时，先进的企业文化对企业未来的发展具有很大的影响。因此，企业在发展过程中要建立先进、科学以及具有可操作性的企业文化，同时，对企业未来的发展也具有很大的影响。 　　2 人力资源整合管理对与企业发展 　　2.1 人力资源整合中的绩效管理对员工生产效率的提高具有促进作用 　　通过绩效管理可以使团队各成员的工作积极性有所提高，企业内部各团体的成绩来源于团体中的每一个人，同时，企业内部各团队的沟通与合作是实现企业目标的有效途径。绩效管理促进了企业的发展。绩效管理是通过组织目标来落实的，将员工之间的竞争机制引入企业内部，为员工工作制造压力的同时产生动力，依托薪资、福利等为依据，为员工的工作指明方向。