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浅谈人力资源管理对企业绩效影响作用 　　摘要：人力资源管理是使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为，其在企业战略发展蓝图中发挥着越来越重要的作用，企业可持续发展目标的实现也必须依赖于完善的人力资源管理。 　　关键词：人力资源管理 企业绩效 影响 作用 　　一、人力资源管理的重要性 　　现代企业的管理重心已经转移到了人力资源管理上，人力资源管理也变成了企业工作的核心。马克思说过，人力资源和自然资源一样不仅是社会财富的源泉，而且人力资源在创造社会财富的过程中，起着决定性的作用。 　　1.充分调动员工积极性 　　人力资源是企业最重要的资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，同时保证企业经营战略顺利实施。企业人力资源管理的根本目的是提高企业的综合竞争力，招揽到企业需要的人才为企业添砖加瓦，调动员工工作积极性、开发员工潜能，来为企业服务。现代企业管理是以人为中心的管理，知识、技术、信息等资源的载体是人，企业最宝贵的资源是人力资源，企业间的竞争实质上是围绕人才进行的人力资源竞争。 　　2.克服自身管理缺陷的需要 　　人力资源的存量并不是由一种或几种劳动能力组成，而是由在质上不同的多种多样的具体的劳动能力、劳动技能组成。对于企业来说，人力资源的管理关系到企业的生产与发展。在企业的绩效管理中，将人力资源管理引入其中，可以更加的方便企业管理者对企业进 行管理，使员工的业绩与企业的利益共同发展。 　　二、人力资源管理对企业绩效的重要意义 　　1.深入贯彻落实科学发展观 　　科学的管理方法和手段，是科学发展观的重要内容，同时，也是保证企业的稳定和创收的有效方法。在企业的绩效管理中，引入人力资源管理理念，不仅 是一种科学的管理方式，更是一种量才的手段;其不仅能够确保企业员工的业绩与企业的总体目标一致，同时还能够使企业员工的个人利益与集体利益保持一致，在极大的程度上提高企业的生产力。 　　2.有利于促进企业质量建设 　　产品质量决定着企业生命力，而人才是关键性因素。人力资源管理理念，通过考核评价员工工作绩效，激励员工的工作热情和创新精神;通过分析员工工作绩效信息，帮助员工改进存在的问题和不足;通过针对性的业务培训，提高大家的工作业绩和能力，进一步提高企业人才建设质量，从而实现人才建设的又好又快发展。 　　3.提高员工综合素质的重要手段 　　对员工实行绩效管理，只是一种手段。绩效管理不是给员工出难题找麻烦，目的是为了帮助员工提高技能和素质，为今后的培训和提高指明努力方向。这不仅是员工寻求满足感的需要，更是他们希望通过提高工作绩效和工作能力来提高其发展的机会。 　　三、人力资源管理对企业绩效的影响 　　企业绩效的高低是衡量企业经济效益高低的重要依据，长期形成的观念认为，如果企业员工的利用率高，让每个员工都能充分发挥作用，企业绩效自然而然就会得到提升。当今时代更加注重知识和技术，企业员工素质的高低成为了影响企业绩效高低的一个重要因素。随着劳动力成本的上升，企业已经不可能期盼通过增加劳动力来实现绩效的增长，只有转为关注单个员工素质的高低。通过完善的培训体系，全面提升员工素质，让每个员工能够将各自的知识技能投入到企业工作过程中来，为企业创造更多的利润，提升绩效。 　　另外，还有一些其他人力因素影响着企业的绩效。首先，职业道德是一个重要的因素，有的员工具有较高的职业道德，能够全身心地投入到工作中来，工作认真负责，而有的员工对待工作则是敷衍了事，单纯地将工作视为挣钱谋生的手段，缺乏对企业的忠诚度。其次，对员工的奖惩机制也是不容忽视的因素。企业应当 建立起相应的激励机制，这样可以充分调动员工的工作热情，保持企业生机。以往一视同仁的奖惩机制已经落伍，而且只会让勤恳工作的员工丧失工作热情，让懈怠工作的则更加心安理得。同时，科学合理的奖惩机制将会更有利于企业绩效的提高。通过针对不同的岗位的员工采取不同的方式，紧跟员工的内心需求，充分激发出员工的工作活力和积极性，增强其对企业的忠诚度。 　　四、人力资源管理对企业绩效的指导作用 　　1.建立完善的培训和管理机制 　　目前，我们国家有较多的企业对员工的培训只是一种形式，而没有进行实际的培训。对此，企业应健全有效的管理机制，对员工加强培训和管理，针对员工的差异性和企业的发展需求来进行切实的培训和管理，同时，优化培训的内容和体系，为企业人才的发展建立支撑机制。 　　将优胜劣汰的人力资源管理竞争法则引入企业绩效管理工作领域，发挥客观标准在选人用人过程中的基础性作用。坚持人事制度改革的方向，逐步扩大竞争上岗的范围，建立末位淘汰制。对综合考核处于末位的，实行警告整改或严重者下岗培训，培训合格后重新上岗.紧紧围绕扩大民主这个重点，坚持民主化的基本取向，进一步完善民主