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浅谈价值工程在施工阶段应用 　　摘 要：价值工程（ValueEngineering），又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。价值工程自20世纪50年代在美国创立以来，已经在发达国家得到广泛的应用，并取得了显著的成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法，是带有前瞻性的管理理论和管理方法，目前在我国还处于起步阶段。 　　关键词：价值工程；施工阶段；应用 　　一、价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义 　　由于目前施工企业结构不合理，机制不活，管理不善，人员素质较低，效益较差，制约着施工企业的发展。特别是近几年各地重大建筑工程质量事故如桥梁垮塌、路基沉陷、房屋倒毁等恶性事故的发生，给国家财产和人民群众的生命安全造成了严重危害，主要原因就在于企业管理手段陈旧，管理人员膨胀；技术质量下降，工程质量滑坡；浪费现象严重，工程造价上升；技术与经济脱节，鉴于施工中存在以上问题，价值管理将技术、经济、管理融为一体，促使企业与市场、生产与经营、功能与成本的有机结合，从而推动资源优化配置，增创效益。我国施工企业在施工过程中可以从分运用价值管理的方法，不仅仅满足于按图施工，在施工的各个不同阶段考虑业主、用户及其他项目利益相关者的需求，充分与设计方、业主方和使用方进行沟通，选择最好的施工方案，最好的材料和施工设备，实现各方的价值，进而企业也获得良好的效益。因此，在施工过程中运用价值管理的原理和方法进行科学管理具有重大意义。 　　从以上不难看出，在施工项目中推广价值管理的意义： 　　1、在施工项目中推广应用价值管理，有利于节约国家投资，提高社会经济效益； 　　2、在施工项目中推广运用价值管理，有利于质量、成本、进度三个目标管理的实现； 　　3、在施工项目中推广运用价值管理，可以进一步分析项目利益相关者的价值需求； 　　4、在施工项目中推广运用价值管理，有利于推进施工企业技术进步，提高企业整体素质。 　　二、价值管理的定义和应用方法 　　价值管理的运作主要通过分析和评价企业自身内部的生产要素和生产关系，进行调整和改善，充分利用各种资源的价值，挖潜创新，促进减耗增益，使企业以尽可能少的资源消耗创造出尽可能多的有效产出。 　　价值管理有各种各样的定义，但是几乎所有的定义都包含以下的几个重点：以团队为基础；明确业主的价值观；功能定义；前瞻性与创造性；在建设过程中各个阶段都可以应用。价值管理是一种科学的管理方法，是系统化的、专业化的研究过程，是对价值分析、价值工程的拓展和延伸，在这个过程当中，通过对项目相关者价值系统的研究，综合运用价值规划、价值工程、价值分析等方法，平衡项目利益相关者之间的利益冲突，在满足功能的前提下降低全寿命周期成本，提高项目的价值，进而满足项目利益相关者的需求。 　　价值管理在建设工程项目中的应用方法有很多，国外比较常见的有40小时工作法（40hour workshop）、设计方案审核法（The Charette）、承包商建议法（The Constractor，s Change Proposal）、澳大利亚法（Australian Approach）、日本3小时法（Japanese 3 Hous Compact VE）等 　　三、价值管理在施工阶段中应用的重点内容和对象 　　价值管理的应用很广，能改变我们关于产品或作业的传统观念，在项目管理中大有作为。施工过程中价值管理应用的主要内容有： 　　a）结合价值管理活动制定技术先进可行，经济合理的施工方案。这主要表现在以下几个方面： 　　（1）通过价值管理研究，进行施工组织设计，拟订最合适的施工方案、施工工序，科学安排施工进度等； 　　（2）通过价值管理活动进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； 　　（3）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用； 　　（4）结合施工方法，确定最合适的机械设备使用方案，如功能相同，选择台班较低的； 　　（5）通过价值管理活动，结合项目施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。如材料采购相同，选择较高的替代材料等。 　　b）在质量管理中结合运用价值管理，从而改善工程质量和降低质量成本。 　　（1）应用价值管理功能分析的方法，找出质量不足之处及过剩之出，并对价值低的质量指标进行改进，从而使质量要求达到最佳符合用户需求状态； 　　（2）追求质量成本最佳化，对各质量成本项目进行功能分析，功能评价，从而实现最优的质量成本构成，降低质量成本总额； 　　（3）通过价值工程活动，确定最优的质检方案，提高质检效果，减少质检费用。 　　3、 结合施工研究设计的技术经济合理性，探索有无改进的可能性。 　　（1