亚都企业培训体系搭建.pdfVIP

2018 某集团企业培训体系 ** GROUP ENTERPRISE TRAINING SYSTEM 点击开始吧 背景/ CONTEXT 1 当前越来越多的企业已经认识到，为适应当前社会发展的要求，打 造学习型组织已经成为企业发展的必然趋势。 建设思路 事实已证明：成功的组织基本上都将抓好培训视为使组织成功的重 1、确定各岗位胜任素质模型 要方法；成功的组织必定是那些帮助其员工充分发挥自己潜能的组织。 2、梳理培训运作流程 为建立一套适配于亚都集团与自身发展阶段与规模向匹配的内部培 3、建立健全培训相关管理制度 4、优化培训管理平台 训体系，本方案将通过三大板块进行详尽阐述。 5、整理、整合、评估各类培训资源 2 1 课程体系的建立 2 师资队伍的建立 3 培训课程组织和实施 目 录 CONTENTS 4 体系搭建的重点难点 5 培训管理系统的建立 课系建立 3 师资建立 组织实施 重点难点 培训管理系统 第一章 课程体系的建立 员工入职培训 岗位技能培训 客户培训 战略管理培训 员工入职培训 | EMPLOYEE INDUCTION TRAINING 课系建立 4 师资建立 结合公司实际情况，新员工在试用期内必须接 组织实施 受入职培训，包括公司统一安排的集中培训和各部 重点难点 门的专业培训，公司统一组织的新员工由人力资源 培训管理系统 部负责培训，部门内的培训由用人部门自行安排。 企业的概况、历 公司的人事 公司的产品知 公司的管 其他的培训内 部门承担的主 岗位职责介 史、组织架构、 制度 识，包含公司 理制度 容，例如职业 要职能和责任、 绍、业务操 公司规划、经营 的各种产品的 规章、制度 作流程的指 理念、核心价值 功效，卖点 生涯规划或者 导 观、参与的社会