大成律师事务所三五规划发展纲要2013年-2017年.PDF

北京市朝阳区东大桥路9 号侨福芳草地D 座7 层（100020） 7/F, Building D, No.9, Dongdaqiao Road, Chaoyang Dist. Beijing, China 100020 Tel: 8610 Fax: 8610 大成律师事务所“三五”规划发展纲要 （2013 年-2017 年） 总 则 经过“一五”、“二五”两个战略规划期的发展，大成的规模扩张、 市场渗透、网络布局三大战略任务基本实现，为我们走向专业化、品 牌化、国际化奠定了良好的基础，积累了丰富的经验，创造了有利的 条件。 大成已初步建成了民主、法治、并融合科技手段工具为一体的经 营管理模式的框架，以规范化、标准化、数字化、信息化、系统化的 制度体系覆盖了经营管理的主要活动范围；破解“六大难题”的讨论、 探索、实践为全面推进专业化、品牌化、国际化的建设理清了思路、 探明了道路、积累了经验；充分利用现代计算机技术、信息技术、网 络技术搭建行业领先的高科技工作平台的工厂已破土动工。 至“二五”规划期末，大成总人数已达 3185 人，律师 2180 人， 总创收 万元。大成已在境内 39 个城市设立分所，在境外纽约、芝 加哥、巴黎、香港、洛杉矶、新加坡及台湾 7 个城市设有大成的本地 化律师事务所和代表处，拥有 37 家大成全球网络成员单位，成为世 界最大的专业服务组织 World Service Group （世界服务集团）中国 区唯一成员，与全球8 万多名专业人士建立起长期稳定合作关系。 北京总部已建立起 12 个依专业划分门类的业务部门，大成全球 法律服务网络建立起了 22 个专业委员会。自 2009 年至今，大成一直 榜列亚太地区权威杂志《亚洲法律杂志》（ALB ）评选的“中国律师事 务所规模 20 强”和“亚洲律师事务所规模 50 强”之首。 经历了二十年的艰辛努力，大成规模已见成效，特别是通过“一 五”、“二五”规划的实施，从制度安排、规划设计、人力资源、市场 份额、文化氛围、等诸方面为大成下一步深化改革，向国际一流品牌 大所迈进奠定了良好的基础，全面启动大成全球网络一体化建设的条 件、时机已基本成熟。 一、“三五”规划期的战略目标 “三五”时期是事务所由做大向做强过渡的关键期。在充分稳固 “一五”、“二五”规划期所取成效的基础上，总结过往发展中的经验 与教训，并充分结合事务所发展现状进行查缺补漏，发现问题、解决 问题，力争做到不留问题，于稳中求进。把大成建成国际一流水准的、 大型的、综合型的，具有专业优势、管理特色，不断开拓创新的品牌 强所，力争早日进入世界一百强行列。 二、实现战略目标的基本思路 坚持科学发展观，坚持改革和创新，贯彻以人为本的思想，实现 全大成的共同发展。提升大成文化品位、创建专业服务品牌、维护和 强化合伙人的内在凝聚力；不断完善民主、法制的制度建设，加强高 科技服务手段，不断改革创新经营管理模式，探索具有大成特色的联 邦制律所体制；继续破解“六大难题”；推进个体化作业方式向专业 化团队作业方式转型；全面推进全球网络一体化建设；建立完善的业 务系统和管理支撑系统；优化合伙人队伍结构，优化人才结构，优化 业务构成结构，把大成建成国际一流品牌的大所。 三、“三五”规划期的主要指标 （一）规模指标 通过不断深化改革，优化人才结构，将事务所律师总人数维持在 3300 人左右。其中： 总部 400 人，东部及沿海分所 1500 人，中西部分所 1100 人，境 外分支机构 300 人。 （二）创收指标 2 总创收力争达到 33 亿元人民币；律师人均 100 万元人民币。其 中： 总部 10 亿元人民币，东部及沿海分所 15 亿元人民币，中西部分 所 5 亿元人民币，境外分支机构 3 亿元人民币。 总部律师人均力争达到 250 万元人民币，东部及沿海分所律师人 均