立足实际求真务实谱写教育新篇章.docVIP

PAGE PAGE 1 淮安市教育教学经验交流材料 淮安市教育教学经验交流材料 立足实际 求真务实 谱写教育新篇 淮安市老张集乡初级中学 （2014年11月30日） 淮安市老张集乡初级中学是淮阴区一所边远农村全寄宿制学校，同时也是江苏省示范初中，江苏省德育工作先进学校。学校占地四十余亩，现有13个教学班，教职工58人，在校生650余人。近年来，在区教育局和老张集乡党委、政府的正确领导下，在社会各界的关心和支持下，我校连续五年荣获区初中教育教学质量一等奖，连续五年在区教育目标中荣获先进单位称号，在去年省教育现代化迎检创建工作中被评为区先进单位。学校先后多次被市教育局评为师德师风建设示范学校、县（区）行风软环境建设先进学校，江苏省中小学规范管理先进学校，依法治教工作示范学校等多项荣誉。同时被省教育厅授予“江苏省平安校园”称号。特别是今年中考，在重点高中招生数比平时每年下降的情况下，我们达清江中学分数线16人，达淮州中学分数线42人，达四星级高中分数线78人，区前100名5人，其中张正同学英语学科成绩145分居全区第2名，孙慧敏同学语文学科成绩126分稳居全区第一名，重点高中升学率超过了40%，实现了历史性的突破，创造了老张集中学近年来中考成绩的新突破。 回首过去，我们在加强学校管理，提高教育教学质量，注重学生养成教育方面，主要做了以下工作。 一、狠抓干部队伍建设，提高学校管理水平。 1、以身作则，率先垂范，充分发挥标杆作用。作为学校的主要管理者，我们领导班子成员始终恪守着这样三条信念：一要真诚。真诚地对待每一项工作、每一位教师、每一名学生。二要正直。坦荡地面对各种问题，客观的分析判断问题，公正的处理解决问题，让校园处处充满着和谐。三要务实。扎扎实实的深入基层，实实在在的做一些工作，真真切切的干出一点成绩。我们两位副校长和几位中层干部都承担各级部主要学科的教育教学工作。他们始终牢记自己的职责和使命，注重自身的表率作用，不图虚名，廉洁自律，管好自己，带好和影响教师，熏陶学生。 2、明确分工，落实级部管理，充分调动行政领导的积极性。 (1)针对我校实际情况，我们将学生按年级分成几个级部，然后将全校的行政领导合理地分派到各个级部中去，明确他们的职责，为他们创造公平公正的竞争环境，制定科学的考核标准，让他们在日常的工作中展开竞争，从而有力推动学校的整体发展。 (2)我们要求各级部负责人每周写好周工作计划和周工作总结，充分利用周一国旗下讲话时间开个短会，及时对上一周的工作进行总结并提出新的期望和要求，促使每位值班领导在日常工作中善于发现问题和解决问题。 二、打造一支更加爱岗敬业的教师团队，构建和谐育人氛围。 要想办好教育，提高教学质量，我们深知一个和谐协作的教师团队是多么重要，一所好学校，不仅要有一位好校长，更要有一个团结奋进、开拓创新、富有凝聚力和战斗力的战斗团队。 1、营造舒畅的工作环境，让教师安教乐教。（1）关心教师生活，为教师排忧解难。每年三八节定期为全校老师体检，在老师生日之际送上蛋糕。（2）多方筹措资金，改善教师工作环境和生活环境。为老师办公室和教师食堂都安装了空调。（3）用“海纳百川”的胸怀，宽容教师工作的失误，让其有尊严地执教。 2、我校积极落实区教育局给我们的改革方案，推行级部管理，实现了教干、教师的优化配置，配备了一支支中青年结合、富有战斗力、凝聚力的年级组战斗团队。我们要求各级部的教干要积极响应局领导的指示精神——“不仅带领大家干，更要干给大家看”，积极加强与老师们的合作、交流，一起献计献策，集思广益，及时对每一阶段的教育教学状况进行分析，有成绩共分享，有困难共解决，共同提高，在交流和实践中打造一支敢于拼搏、乐于奉献的教师队伍。 3、落实“青蓝工程”，培养青年教师，促其健康成长。（1）开学初学校组织新教师认真学习各种规章制度和评价方案，明确各自岗位职责和各种教学常规工作要求，定专人召开如何备课，如何上好第一节课的讲座等，使新教师，懂家规，明要求，迅速入门。（2）落实一对一的帮扶制度，安排骨干教师指导新教师备课、上课、辅导等，带新教师上路。（3）大胆使用促成长。几年来，挑选了肖本军、谢明宝、胡达平等13人担任九年级的教学，使他们迅速成为九年级的骨干。谢明宝老师曾获得省级物理实验操作大赛一等奖，肖本军老师、胡达平老师曾获得市级优课一等奖。⑷要求每周听一节老教师的课。⑸开展粉笔字板书设计比赛，青年教师优质课大赛等促其健康成长。 4、民主制定规章制度，合理地创设竞争机制，充分调动教师工作的积极性。（1）我校积极按照区委刘书记的讲话精神，以乡党委、政府为学校出台的中考奖励实施意见为契机，从实际情况出发，科学合理的制定各年级特别是中考奖励方案，加强绩效考核，加大奖励力度，给优秀教师以更高待遇，让干的好的得更多优惠