项目实施方案-软件系统.docVIP

XXX系统软件 实施方案 项目名称：XXX系统软件 实施单位：XXXX 时 间：XXXX年XX月XX日  目 录 1 、项目总体实施方案 - 1 - 1.1 工程实施原则 - 1 - 1.2 项目总体推进计划 - 2 - 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 - 2 - 1.3.1 需求分析阶段 - 3 - 1.3.2 总体设计阶段 - 3 - 1.3.3 详细设计阶段 - 4 - 1.3.4 系统开发阶段 - 4 - 1.3.5 系统实施和试运行阶段 - 4 - 1.3.6 项目验收阶段 - 6 - 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 - 6 - 1.3.8 各阶段辅助文档 - 6 - 1.3.9 实施过程提交文件汇总 - 7 - 1.4 项目实施计划 - 8 - 1.4.1 数据实施步骤 - 8 - 1.4.2 项目进度安排 - 9 - 2 、项目管理方案 - 9 - 2.1 项目管理组织结构 - 10 - 2.1.1 项目各方角色与责任 - 10 - 2.1.2 任务分工 - 10 - 2.2 项目范围管理 - 13 - 2.3 项目进度管理 - 13 - 2.4 项目风险管理 - 13 - 2.4.1 技术风险 - 13 - 2.4.2 需求风险 - 14 - 2.4.3 协调与沟通风险 - 14 - 2.4.4 项目人员风险 - 14 - 2.5 质量管理计划 - 15 - 2.5.1 质量管理体系标准 - 15 - 2.5.2 质量控制过程 - 15 - 2.5.3 质量评定计划 - 15 - 2.5.4 质量管理措施 - 15 - 2.5.5 软件质量控制 - 16 - 2.6 项目协调与合作计划 - 18 - 2.6.1 协调与合作管理方案 - 18 - 2.6.2 协调手段 - 19 - 2.7 配置管理 - 19 - 2.7.1 配置管理和版本控制 - 19 - 2.7.2 变更管理的方法 - 21 - 2.8 文档管理 - 21 - 2.9 人员管理 - 21 - 2.10 保密管理 - 22 - 3 、测试计划 - 22 - 3.1 测试工作准备 - 23 - 3.2 软件开发测试 - 23 - 3.2.1 模块测试 - 23 - 3.2.2 功能测试 - 24 - 3.2.3 性能测试 - 24 - 3.2.4 分系统测试 - 24 - 3.2.5 全系统测试 - 24 - 3.2.6 容量测试 - 25 - 3.2.7 压力测试 - 25 - 3.2.8 灾难恢复测试 - 25 - 3.3 设计测试用例和数据 - 25 - 3.3.1 建立测试环境 - 26 - 3.3.2 测试执行 - 26 - 4 、验收计划 - 27 - 4.1 验收组织 - 28 - 4.2 验收内容 - 28 - 4.3 软件系统的验收 - 28 - 3.用户方已经认可测试数据 - 29 - 5 、培训方案 - 29 - 5.1 培训目标 - 30 - 5.2 培训方式 - 30 - 5.3 培训对象 - 30 - 5.4 培训地点与环境 - 30 - 5.5 培训计划及内容 - 30 - 5.5.1 用户培训 - 31 - 5.5.2 系统管理人员培训 - 31 - 6 、技术支持和售后服务 - 32 - 6.1 技术支持与售后服务政策 - 33 - 6.1.1 技术后援支持 - 33 - 6.1.2 技术后援支持方式 - 34 - 6.1.3 保修及系统维护服务 - 34 -  、项目总体实施方案 建设xxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否