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汉捷咨询诊断报告－产品战略和规划
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汉汉捷捷咨咨询询诊诊断断报报告告－－产产品品战战略略和和规规划划
结论：三维使命愿景和战略不清晰， 1. 三维使命、愿景和战略不清晰
1.
11..
没有有效实施市场导向，且缺乏规范 2.
2. 三维已有部分战略思考，但没有转化为上下一致的行动
22..
的方法形成公司和业务单元战略规划。 3. “ ”
没有恰当定义的 专业化 战略成就了今天的三维，但已经
3. “ ”
33.. ““ ””
成为三维未来高速发展的障碍
战略 4. 三维产品线和产品系列规划不是基于对市场和客户需求的
4.
战略和规划 44..
层面 战略和规划
分析，并忽视了服务对客户的价值
5. /
三维没有建立有效的公司层面、业务单元层面和职能 功
5. /
55.. //
能层面战略的整体运作框架
结构 6. 没有规范的工作方法支撑公司战略和产品规划的形成
组织和团队
层面 组织和团队 7. 理念和工具缺乏导致战略和规划不是以市场和客户需求为
基础
8. 三维没有主动系统实施跟随战略
8.
88..
9. 三维没有在对市场进行全面分析的基础上进入新的产品领
9.
99..
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