项目季度工作简报.docVIP

南 苏 丹**** 工 程 项 目 2013年第3季度工作简报 南苏丹****工程项目是由****委托********有限公司负责实施的商业办公楼项目。该工程总占地面积7104m2，总建筑面积11073.49m2，底层建筑面积848.01m2，标准层建筑面积761.14 m2，层高3.6m，总建筑标高54m。该办公楼地上14层，局部15层，为钢筋混凝土独立基础、框架-局部剪力墙、现浇密肋梁加空心砖楼板结构。 本季度项目主要进行第12至14层的框架浇筑和墙体砌筑工作,项目部以服从和服务于前场施工需要为重点,本着项目管理制度中关于物资设备方面的制度和有关原则,组织开展物资设备工作。鉴于南苏丹物资匮乏，市场局限，项目所需的主要物资设备（除地材外）主要通过公司设备物资部在国内统一采购。 本季度项目完成石料采购18车，计452.78吨；砂子39车，计877.50吨；42.5水泥4车，计200吨；柴油18400升。8月24日，项目调出原值203600元的制砖机设备一套调剂给肯尼亚花园城市项目。 项目部高度重视物资设备工作，早在项目开工之初,就制定的相对完善的物资设备相关制度,用以规范项目物资设备工作中的人员、采购、安全、使用等方面的管理. 物资方面，制定了物资管理制度，规定了物资的采购、验收制度、限额领料、现场材料的堆存保管、修旧利废、退旧领新等内容；仓库管理制度，规定了物资的验收、物资的保管、物资发放等内容；主要材料保管制度，规定了钢材的管理、架管和钢模板的管理、扣件、U形卡、蝴蝶卡、螺丝等小件物品的管理、工具、用具、小型机具的管理、水泥的管理等内容。另外还有废旧材料管理制度，办公用品管理制度，工地设备加油管理制度， 施工现场物流定置，施工现场物资保管定置等相关规定 。 机械设备方面，制定了设备管理办法，明确了设备管理的任务、设备管理的原则、设备的管理、设备的使用、奖励和惩罚等内容，还有机械使用保养管理制度、工地设备加油管理制度、驾驶员管理办法、关于车辆使用和中方人员驾车规定等相关配套规定。 在公司设备物资部的关怀指导下，项目物资设备工作按照相关制度的规定稳步推进，在制度建设、人员管理、采购管理、安全管理、使用管理等方面没有出现大的纰漏，达到了预期目标，满足项目施工需要。 附： 罐车转运混凝土 汽油抹光机进行混凝土抹面 南苏丹****工程项目部 2013年9月24日