某能源集团车辆主管绩效考核指标.doc

车辆主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 生活公司经理 2 一般交通事故数 发生一般交通事故的次数 全年不超过（ ）起。 每超发生1起扣（ ）分 交管部门 3 车辆用油量 全年客货车燃油数额 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部 4 汽车修理费 全年客货车修理发生费用 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部 5 汽车配件费 全年客货车配件费用 （ ）万元 每超出（ ）万元扣（ ）分 财务部、物资管理部 6 违章、违纪 当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现1人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 7 车辆管理效果 车辆维护的及时性，维护费用可控，基础台帐的完备程度 核定车辆行驶用油定额，安排车辆维修及相关费用支出审核和报销工作，建立基础台帐并做好登记工作，保证车辆安全行驶，维修及燃油费用控制在计划范围内 生活公司经理 8 大客车管理效果 对承包人的监督效果，结算的及时性 督促承包人定期进行安全检查，做好大客车外借使用的记录，定期配合财务、考核部门与大客车承包人进行结算，保证安全行驶 生活公司经理 9 车辆协调效果 车辆协调的有效性，对正常用车的影响 有效协调车辆的应用，最大程度的满足公司的各类用车需求 生活公司经理 10 交通事故处理效果 事故处理的及时性和处理效果 按规定及时上报，积极主动进行调查处理，并做到 “四不放过”，最大程度的降低公司损失 生活公司经理 11 安全教育管理 规章制度的完整性，各类竞赛活动的有效性 规章制度健全，各项制度的落实到位，组织职工搞好交通安全竞赛和每周安全日活动 生活公司经理