【培训体系-精选课件】=研发人员培训体系培训讲议.ppt

专题讨论会——降低成本 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 专题讨论会——产品改良 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 专题讨论会——扩大市场 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 专题讨论会——替代既有产品 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 专题讨论会——扩大产品的系列组合 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 专题讨论会——建立新事业 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 研发人员培训体系 一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证 附:研讨方案示例 主要内容 研发人员培训体系建设的意义 科技是第一生产力,研发人员的出色创造是企业效益的重要源泉.是可持续发展的坚强支柱. 加强和提升对研发人员的培训,使研发人员成为新产品的创造者、变革的推动者和领导的业务伙伴，是抢占科研制高点的重要举措,将为企业的创新发展,作出深远的推动. 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部有11人; 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只有30.5岁,是一支年富力强的队伍； 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理； 目前新进人员以化工专业的硕士为主 目前研发人员总体情况 研发现状——在强大中遭遇新问题 随着行业竞争的日益充分,出现研发投入的产品开发边际收益递减的趋势.很多助剂产品都已被开发出来,剩下的不是很难开发的,就是市场狭小,投入不小,产出远不及以前.原先研发成果较多的老队员会感觉到现在投入更大,但提成奖励的回报递减. 培训中的成绩和问题 1.与营销一线结合,交流,听应用培训,较有好评; 2.外派参加技术会议有收获,由于所参加的研讨会,很多也是广告性质的,是否真正有效,还需实践检验; 3.对主管甚至经理级的高层次人才,要培养什么,如何培训,方向目的不明确; 4.年轻人好学,积极性高,学得快,但对企业贡献小,经验提升难;年纪大的是研发主力,但新知识学得慢,学习动力也不够足; 5.尝试外请专家讲座,由于上大课,内容失之于宽泛,评价不高;普遍问题是内容太难学不会,水平一般的讲座也不想浪费时间; 6.设想与外部专家合作开发项目,派员跟随学,因经费人员素质原因,未能尝试; 7.员工之间互相讲课交流,订了讲座任务,由于隔行如隔山,一个专业课程仅有二、三人感兴趣或能听懂，所以被小组内部聊天所代替； 8.设想外送读研,又因经费资源的公平性问题而搁置; 总之尚未找到有效系统的培训方法 技 术 策 略 市 场 策 略 新市场 新用途 扩大市场 建立新事业 强化市场性 强化商品市场性 产品改良 扩大产品的系列组合 既有市场 维持既有市场 降低成本 替代既有产品 既有技术 技术改良 新技术 对策——技术与市场结合的研发策略选择 对策——通过技术策略和市场策略的结合推进变革 面对新的困难,研发工作需要从多方面突破困境： 首先,做好老产品的挖潜,通过加强技术服务、产品改良等方法，稳定原有市场，争取垄断的地位，尽可能延长老产品的生命期； 其次，通过现有技术的改良，进入一些新的市场，针对大企业的竞争对手，加强其产品的仿制和提升再超越，对小企业的小品种，采