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关于企业改制及资产重组主要内容与模式概览 　　摘要:企业,作为一个个市场经济条件下的主体单位,随着其生存外部环境的变化其自身也会在主动或被动地创造变化、适应变化。企业不断地进行改制和资产重组就是企业为生存和发展不断创造变化、适应变化的外在表现。本文作者依据所参与企业改制及资产重组事项多年的从业经验,特对企业改制及资产重组的主要内容和模式作如下简要综述,希望能对相关从业人士及面临改制或重组的企业有所启发。 　　关键词:企业 资产重组 模式 　　 　　1 作为市场主体的企业生产或运营的两大要素 　　作为企业而言,人员和资产是其组织生产或提供服务从而实现盈利的两大最重要因素。站在这一角度上分析,我们可以说:企业改制实际是人员或人事的改制,企业重组实际上对企业资产重新进行分化组合的一个过程。当然,企业资产重组往往涉及到人员或人事的变动,二者相互制约和包容。通常意义上,企业改制和资产重组往往被看成是一回事。 　　1.1 关于企业人员。我们在企业改制中,一般将企业的人员分为:①企业核心管理人员;②企业核心技术人员;③企业一般员工;④富余人员;⑤离退休人员等五类。目前许多企业实际只有前四类人员。对前两类人员,即企业的核心管理人员和技术人员,目前不少经济或企业领域的专家将其称之为企业的“人力资本”,是企业发展中最具能动性、最活跃的资本。 　　1.2 关于企业资产。资产重组自然是仅仅围绕企业的资产来进行的。从财务角度讲,企业的资产等于所有者权益加负债,所以资产重组必然包含债务重组的内容。从企业资产与企业经营效益的关联度看,我们又通常将企业的资产作如下分类:①社会管理性资产,如户口、人事档案、计划生育、各类协会组织等占用的需要社会投入人力或资金进行管理的资产;②社会公益性资产,如餐厅食堂、学校、医院等需要社会投入人力或资金进行管理的资产;③经营性资产,即与企业的生产或运营直接相关联的资产,如厂房、机器设备等。依据这类资产与企业主业发展的关联度,又可将企业的经营性资产分为与主业相关的经营性资产和与主业不相关的经营性配套协作资产。其中社会管理性资产和社会公益性资产通常又称为“非经营性资产”。资产重组过程中,首先需要分离的资产就是社会管理性资产和社会公益性资产等非经营性资产,其次才是与主业经营不相关的经营性资产。 　　2 企业改制及资产重组的目的 　　企业改制及资产重组的目的实际也是一个多层次的概念,因为对改制和重组所涉及的不同利益主体而言,其目的自然是不同的,下面我们就从被改制企业自身、企业改制所涉及的资本运作方、从国家和社会角度等方面简单说一下企业改制及资产重组的目的。 　　2.1 从被改制企业自身角度讲,可以达到或实现的目的有:①减轻企业的社会负担;②引入外部资金、减员增效提高企业资产盈利率;③调整资产、产品结构、开发新产品,树立品牌意识,提升企业的形象;④防止企业直接破产倒闭。 　　2.2 从企业改制所涉及的资本运作方角度讲,可以达到或实现的目的有:①有利于资本运作方直接进入或从事新的行业领域,拓宽其经营范围;②有利于对其现有资产进行优化组合,提高其规模效益;③有利于廉价吸收新增资产;④有利于进行市场融资,如发行债券或发行新股上市等。 　　2.3 从国家和社会角度讲,可以达到或实现的目的有:①有利于国家宏观产业结构调整、尽快淘汰劣质产业;②有利于改善社会资源配置的质量、减少重复投资、提高资源利用效率;③有利于重新调整社会分配机制,实现人员的再就业,强化社会危机意识;④有利于引进外资,实现资本、信息或技术在国际范围内的大流动,提高国家的整体经济实力。 　　3 企业改制及资产重组的主要内容和模式 　　企业改制及资产重组的主要内容和模式主要包括资产重组、资本运作、债务重组、人员重组等四个方面,下面分别展开叙述。 　　3.1 关于资产重组,其内容和模式主要包括以下几种情况:①剥离非经营性资产,即改制实践中所讲的“主辅分离”的重组模式。②直接把企业优良资产分离出来,改制实践中一般采用控股式分离和分立式分离两种模式。③企业合并,数个企业资产重组成一个规模企业,即改制实践中所讲的“合并式重组”和“新设重组”模式。④吸收新增资产,即改制实践中所讲的“购买式重组”和“信贷式重组”、“合资式重组”、“股份化重组”等模式。⑤直接组建母子公司,即改制实践中所讲的“关联企业控股管理”模式。 　　3.2 关于资本运作,其内容和模式主要包括以下几种情况:①兼并,包括划并、合并、控股三种形式。②收购,包括承担债务式收购或零资产收购、全面收购、控股收购(相对控股和绝对控股)三种形式。③增资扩股,包括送股、配股和发行可转换债券等形式。④间接上市,包括买壳上市和借壳上市(资产置换)形式。⑤有限责任公司变更为股份有限公司,包括股份制改造和定向募集资金