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建筑施工企业管理现状与对策探讨 　　【摘 要】随着时代的发展，我国建筑行业也处于快速发展状态中，对于建筑施工来说，企业管理是保证建筑施工质量的前提基础，而施工现场又是建筑施工企业管理的核心生产力，也是施工企业管理工作的根本，建筑产品最终的市场价值由施工现场直接决定。接下来笔者将结合自身的工作经验和调查走访结果，基于建筑施工企业管理的内容特点，详细论述建筑施工企业管理现状和对策问题。 　　【关键词】建筑施工;企业管理现状;对策 　　建筑工程施工现场一方面是筑工程项目管理的核心内容，另一方面也是企业管理水平的体现，对本企业的发展有着重大影响。所以提高建筑施工现场管理水平，改进管理方法，构建一个合适的施工体系，可以有效提高企业的经济效益，也可以提高建筑工程的质量和安全。 　　一、建筑施工企业的现状 　　（一） 施工企业对招投标意义认识不清，盲目低价招标的目的是为了合理配置社会资源，促使建筑施工企业良性发展，提高我国建筑业的总体水平，达到双赢的目的。但是在我国，目前的工程招标的主要竞争方向就是价格，部分投标单位违背投标报价的“合理低价”中标的原则，盲目追求中标，往往造成低于成本价中标。这些竞标企业只从自身的经济利益出发，不顾施工建设的质量安全，不顾国家的法律法规，把低价中标的项目按比例抽成后交予项目经理负责，或卖给相关人员挂靠施工，迫使施工项目部垫资，用极不合理的工程价格结算方式强加给项目部，项目部为了追求最大利润，往往压缩现场管理人员，一味追求设计变更，以达到“低价中标，高价结算”的目的。往往出现牺牲工程质量、拖延工期、拖欠农民工工资、安全事故频发等现象，这已经严重歪曲了招标投标的实际意义。 　　（二） 管理制度不完 　　我国很多建筑企业都是从市场经济体制下发展过来的，其管理制度老旧，不适应当今社会的发展。有些企业不仅沿用传统的管理制度，而且制度当中还存在很多漏洞和缺陷，根本无法适应现代建筑施工管理。没有完善的管理制度，职工管理不到位，工作人员失去工作积极性，不仅无法达到企业管理的目的，还会影响企业的正常运转。 　　（三） 资金落实不足成为制约施工企业发展的瓶颈 　　随着建筑市场竞争日益激烈，部分企业盲目为了追求业绩，低价中标，加上整个社会的经济环境，在签订合同时往往要求施工企业垫款施工。为了节约成本，项目施工管理费，工程材料费、设备工具租赁费、人工费等费用被层层分摊，不能及时到位，使得劳务方、材料方、租赁方、施工方、业主方形成三角债，相关资源价格也进一步上涨，造成施工经营成本增加。而发包单位对工程的任意分包和肢解，不但给现场管理与协调带来难度，也将原本的利润空间进一步压缩。为了突破低价造成的瓶颈，施工企业往往会在合同范围外增加突破口，涉及设计变更、清单漏项、现场签证等等，这些都给内业资料管理带来大量的负担，一旦资料管理不到位，资料收集不及时、不完整，就给项目竣工结算带来极大的难度，时间一拖再拖，结算款项就难以保证。 　　（四） 成本管理控制问题 　　我国建筑施工企业的管理工作开展时间较短，企业缺乏相应的管理理论和实践经验，所以建筑企业的管理水平普遍较低，管理工作内容欠缺。施工组织管理办法单一、对成本无法进行有效控制。目前，很多建筑企业的管理人员并非专业人士，而是从其他岗位调来的职工，缺乏成本控制管理的实践经验，工作责任心较低，在管理过程中容易出现散漫的问题，这会损害企业的经济利益，提高企业的生产成本，企业难以实现利润最大化。 　　（五） 安全事故频发 　　在一些建设项目投标价低于工程成本价的时候，很多业主的资金不到位，资金严重短缺的时候，建筑施工方为了降低成本，从材料采购到建筑管理都会出现松懈的现象，同时，施工管理人员缺乏相应的管理知识，工地缺乏相应的安全设施，企业没有对施工人员进行全面的安全知识教育，种种原因导致企业施工过程中安全事故频发，而且事发后没能采取及时有效的补救措施，致使问题发展更为严重。 　　（六） 工作人员缺乏管理知识和工作积极性 　　我国建筑施工管理工作大部分依赖于多年的管理工作经验，而且很多企业的管理人员并非专业管理专业毕业，大部分都是从其他岗位转到管理岗位的，所以，这些管理人员工作只能依靠管理经验，而非常欠缺管理理论研究。同时，制度不到位使得管理人员没有工作积极性，缺乏创新意识，工作中经常以自我为中心，严重影响管理工作的顺利展开。 　　二、建筑施工企业管理应对措施 　　（一） 加大监督管理力度，保障企业正常运行企业建筑施工涉及很多方面，工作程序复杂，如果监管不到位，遗漏一些地方，会给工程和企业造成很大影响。企业需要制定相关的管理措施，加强施工人员安全教育工作，同时定期对管理人员进行培训，提高其管理能力、安全知识和个人素养。让参与工程项目的每一个人都能够自觉遵守企业规章制度