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加强企业文化建设 构建与谐氛围 　　[摘 要]企业文化建设是增强企业竞争力的源泉。加强企业文建设，是实现企业又好又快发展的需要，是构建和谐企业、和谐社会的需要。 在本文介绍了集团公司企业文化建设的基本作法和企业文化建设的主要特点，提出了进一步加强集团公司企业文化建设，构建和谐氛围的几点思考。 　　[关键词]企业文化 文化建设 和谐企业 　　中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0301-01 　　近年来，集团公司引导各二级企业开展文化建设，涌现了一批在开展集团公司文化活动方面成绩突出的优秀厂矿。各厂矿文化建设大力发展，较好地增强了集团公司的凝聚力和竞争力。 　　一、汾矿集团企业文化建设的基本作法 　　1、汾矿集团企业以科学管理为载体，增强集团公司文化建设的核心竞争力。各厂矿科学管理的核心是把人放在管理的中心位置，视人才为最重要的资源，理解人、关心人、激励人、造就人。我集团公司经过多年锤炼，形成了健全、完善的管理体系和各项特色的制度文化。近年来，集团公司制定了行之有效的管理模式和管理制度，让员工积极投入创新实践，促进了集团公司和员工的共同发展；集团公司治理模式实现了向现代企业治理结构，分权式授权责任管理体制的转变，形成了工作职责，规章制度，奖惩条例等一整套管理模式，增强了集团公司的核心竞争力。 　　2、以党团和工会组织为载体，提高各单位文化建设的层次，积极引导各厂矿党组织、共青团和工会组织员工进行“做岗位能手，当企业主人”、“企业发展，个人发展”等为主题的各种活动，通过活动，引导各单位员工增强荣誉感和使命感，自觉把个人理想与集团公司目标融为一体，树立企荣我荣，企衰我耻的观念。汾西矿业集团公司开展“劳动技能大比拼”活动，评出了各工种的状元、榜眼、探花，并在集团公司报上刊发这些员工的事迹；各二级单位为了增强员工的竞争意识和优患意识，党支部组织开展了读书征文活动，教育员工树立完美的工作能力，服从诚实的工作态度和高度的负责的敬业精神。 　　3、以文体活动为载体，营造各厂矿文化建设的氛围。 　　以文体活动为载体，在润物细无声中不断丰富员工的精神世界，营造健康、文明、积极向上的文化氛围。汾西集团公司通过举办排球，篮球、乒乓球、羽毛球、网球、棋类比赛活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工的情操，振奋员工的精神。集团公司为了培育独具特色的汾西矿业企业文化，每年召开各种员工运动会，赛诗会等，把开展企业文化建设和开展精神文明活动结合在一起，增强了集团公司的凝聚力，打造了一支富有战斗力的团队。 　　4、以汾西集团内刊为载体，提升各厂矿建设发展的新形象。“汾西矿报”、“汾煤科技”、“政文通讯”等企业内刊均用灵活多样，高雅新颖的形式传播企业文化，员工参与积极性高，文化品味浓。员工的个人素养，企业价值观得到了潜移默化的提升。“汾西矿报”贴近员工办报，鼓励他们发表自己的看法，为员工展现了才华提供了平台。 　　二、汾矿集团企业文化建设的主要特点 　　一是形成共同遵循的制度文化。过去，各单位由于规模小，组织简单。通常是管理者一人说了算，属于“人治”企业。随着生产规模扩大，怎样变企业管理由“人治”为“法治”，建设起共同遵守的企业制度，二是企业在发展中必须突破的问题。我集团公司通过努力，逐步建立和健全了一整套管理标准，技术标准和工作标准，并进行定期考核，使集团公司的各二级单位的部门、科室、车间、班组、员工都有章可循，职责分明，形成了企业上下共同遵循的制度文化。 　　二是形成良性循环的教育文化。知识是文化的基础，未来企业之间的竞争归根到底是知识的竞争，人才的竞争。过去煤炭行业的员工基础文化低，自身素质不高。随着市场的竞争发展和企业规模的扩大，知识学习和掌握显得尤为重要。不少单位提出了学习型企业的口号，成立了企业文化建设素质工程领导组，设立了企业文化中心和教育培育中心，员工们不仅丰富了文化知识，而且形成了积极向上的优良品德。 　　三是形成务实创新的管理文化。务实创新是集团公司文化的最鲜明的特征。多年来，管理制度和经营制度改革、重组和创新，形成了独具特色的管理文化，做到管理创新、技术创新、文化创新。各级管理人员做到创新的带头人和组织者，把管理创新作为提高工作效率的有效手段，并将创新工作纳入年底考核的范畴，对创新活动取得成绩的个人实施一定的奖励。 　　四是形成企业理念文化。企业理念是企业文化的核心。要使企业和员工的思想统一，有共同的价值观，就必须创造和谐、公正、平等的企业发展理念。集团公司“和谐发展、人人争先”理念，企业员工之间的劳资关系融洽，民主管理，科学决策，有效地调动大家的化建设重要性的认识。目前，大多数企业在发展进程中，都在自觉不自觉地构建自己的企业文化，但是，相当多的还是雏形，主要来自某些感