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地方电视媒体雇主品牌建构思路与对策研究 　　雇主品牌是人力资源管理领域较新的理论概念，从20世纪90年代提出以来，一直备受关注，众多企业引入该理念重新架构人力资源管理模式。我国的电视媒体具有公益性的事业单位性质，以宣传和传播有益的文化、反映事实要闻为重任，需承担着相应的社会责任，同时又有企业化管理的方式，具备一定的盈利能力，人力资源管理方面既有企业的一般性又有自身的独特性。本文对地方电视媒体具有的特性进行研究分析，运用和借鉴雇主品牌构建的理论和方法，探索符合地方电视媒体发展独具特色的“雇主品牌”建构思路和对策。 　　一、雇主品牌的理论概念和实践发展 　　（一）理论提出与发展 　　20世纪90年代，英国资深管理专家赛蒙?巴洛（Simon Barrow）与伦敦商学院教授提姆?安博拉（Tim Ambler）将品牌这一市场营销领域的理念引入人力资源管理领域，并提出了一个全新的人力资源管理领域概念――雇主品牌，并把它定义为：雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和心理利益组合。雇主品牌是借鉴市场营销学，在人力资源市场上做好品牌定位和提供专业服务，树立雇主形象，从而更好地吸引、激励和留住最优人才以提升自身竞争力，形成竞争优势。按照市场营销理论，品牌只有在品牌文化被市场认可并接受后，才能产生品牌的市场价值。从上世纪90年代开始，雇主品牌概念不断出现在欧洲众多商业出版物上，2001年，The Conference Board 在雇主品牌实践研究报告中指出，雇主品牌作为雇主的形象，表现为企业激励和留住现有员工以及吸引潜在员工相关的价值、政策和行为体系。 　　（二）最佳雇主评选和实践应用 　　《财富》杂志100强企业的评选负责人罗伯特?利弗林最早开展员工评价企业方面的研究，他一直致力于研究真正适合工作的优秀企业，1998年开始，每年《财富》杂志开展美国最适宜工作的优秀企业的评选工作。2001年英国的《星期日泰晤士报》也开展了50强企业评选，并在2003年扩展到100家企业。2004年欧共体15个成员国更是以欧洲共同体的名义评选“最适宜工作的欧洲共同体100强企业”，将以单个国家为范围的评选推广到覆盖整个欧共体所有成员国，以此引导企业加强员工工作环境建设，树立优秀雇主品牌。国内最佳雇主评选活动开展较晚，最先是由著名咨询公司翰威特（现更名为怡安翰威特咨询公司）引入，2001年翰威特咨询公司、《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》共同发起了“2001年亚洲最佳雇主”调研活动。2005年中央电视台与智联招聘联合开展了“2005年CCTV中国年度最佳雇主调查”活动，并召开了首届“雇主品牌北京圆桌会议”。现在，类似的评选活动越来越多，也表明了企业越来越重视雇主品牌建设。 　　雇主品牌实践应用源于人力资源有效配置能够留住优秀人才、提升组织运行效率、激发员工的创新能力以创造更大的价值这一理念。雇主品牌作为现代企业打造核心竞争力的一个重要组成部分，独特、具有良好的雇佣价值定位的雇主品牌在人才吸引力、价值创造力、员工忠诚度和敬业度、人力资源匹配、财务成本等方面都具有较强的优势。因此，很多优秀的企业也开始注重人力资源价值的挖掘，重视雇主品牌的建设。以百度公司为例，百度的雇主品牌建设主要由人才、技术、社区三大板块组成。社区是由单独设立的“校园品牌部”负责，负责联系各个重点高校的百度Club，通过举办各种活动，让学生体验到百度的技术及氛围，提前介入到学生的学习与生活当中，让他们从学生时代就开始产生对百度的向往。技术上，百度还加强与高校及科研院所进行校企合作，充分开发与利用学校及科研机构的资源，既能提升自身的技术水平，又能让学生更深入地了解百度，以便将来更好地融入百度工作环境中。提前介入换来丰硕的收获，并在每年的应届毕业生招聘中，都能招到优秀的人才。百度的雇主品牌建设概括为十六个字：“战场前移、整体营销、私人渠道、个人联系”。 　　二、雇主品牌理论在地方电视媒体应用面临的焦点问题 　　（一）认识不足重视程度低 　　当前许多地方电视媒体对自己的企业品牌定位很明确，通过围绕企业品牌定位来创建自己的产品品牌，来吸引观众眼球，提高收视率，占领市场，提升自己知名度。如，湖南卫视定位为“快乐中国”，创建了《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等热门综艺节目；江苏卫视打造“幸福中国”，推出了《非诚勿扰》、《最强大脑》等优秀栏目；浙江卫视定位为“中国蓝”，也推出了《中国好声音》、《中国梦想秀》、《我爱记歌词》等系列精品栏目。虽然电视媒体在企业品牌、产品品牌上不惜重金打造，也有部分取得了较好的成绩，但是在雇主品牌方面却存在认识不足，缺乏科学系统的雇主品牌建设理念和机制，投入力度也较少。在招聘培训、人才管理、人才激励、队伍凝聚力、工作