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工程建设施工与竣工结算阶段工程造价管理工作探讨 　　【摘要】对于建筑工程项目来讲，施工和竣工阶段的造价管理工作是整个工程项目的重要组成部分，也是工程造价管理工作的核心，对这两个阶段的造价进行有效的管理，能够更好的控制工程项目的施工成本，进而为企业带来更多的经济效益。下面本文就以此为中心，结合工作实际，对当前工程建设施工和竣工结算结算的工程造价管理工作进行分析论述。 　　【关键词】工程建设 施工阶段 竣工结算 造价管理 具体措施 　　在工程项目建设的过程中，相关人员往往将重点放在了对项目质量和安全的管理上，对于造价的管理缺乏关注度，但是造价管理在很大程度上决定了承包企业的经济效益，在这种情况下，需要采取有效的措施对这两个阶段的造价进行有效管理。 　　一 建设工程施工阶段的造价管理措施 　　对于建筑工程项目来讲，施工阶段是涉及环节最多的阶段，也是工程项目建设的关键环节，在这一阶段进行造价管理，一是要合理的控制好工程的整体建设问题，二是要严格的审查承包商的索赔要求，并且要做好材料的加工订货。在这一阶段因为开发商引起的变更主要有设计变更、施工条件变更以及进度变更等，要想对该阶段的造价进行有效管理，一定要控制好这些变更。 　　一般来讲，控制变更的关键在于开发商，即开发商需要建立起工程签证管理制度，并且要对签证进行客观和准确的描述，这样才能够更好的对造价进行管理。具体来讲，在施工阶段对造价进行管理要从以下几个方面着手。 　　首先，要正确控制设计变更和现场签证问题。对于建筑工程项目来讲，如果设计变更和现场签证不规范，将会给工程的造价管理带来一定的消极影响，一些不该发生的费用也成了施工单位合理结算的凭证，这样就会使管理工作陷入到混乱的状态下，给工程的结算带来难度。为了避免这种情况的发生，一定要在这一阶段合理的控制造价，并对设计变更和现场的签证进行严格的控制。具体来讲，工程建设需要严格的按照投资的计划执行，对于可能会引起造价较大变更的问题，需要召开建设方、设计方和承包商的三家会议，从技术和经济等方面进行论证，使意见保持一致。同时，需要严格控制好设计变更签证审批的程序，并且要注重变更的合理性，对于不必要的变更要制止，通过优化设计的方式来降低工程的造价。除此之外，还需要加强对设计变更工程量和内容的审核监督，确保变更内容的准确性，这样才能够更好的对施工阶段的造价进行有效的管理。 　　其次，要对工程价款的结算方式进行有效控制。工程价款的结算是工程项目施工阶段造价管理的重要内容，从当前的情况来看，我国建筑工程项目结算的方法主要有月结算、分段结算以及竣工后一次结算。在实际应用的过程中可以根据工程项目的具体情况和造价管理的实际情况选择最佳的结算方式，有效的对施工阶段的造价进行控制。 　　再次，造价管理者要认真的对待索赔和反索赔。索赔主要指的是在合同履行的过程中，对不是自身的错误需要有对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出的经济性补偿的要求，索赔是施工中经常发生的问题，对于这一问题，造价管理者需要结合施工的具体情况进行科学的管理，认真对待索赔问题，以便更好的控制工程造价。 　　最后，需要对施工的材料和设备进行有效的管理。设备和材料的投资也是施工阶段造价管理的重要内容。在工程项目施工建设的过程中，造价管理者必须要对材料和设备的采购价格、采购渠道和质量性能进行严格的控制，力求确保材料和设备的质优价廉。对于大型的设备订货可以采用招标的方式，造价管理者需要对合同的签订过程进行管理，并且要明确设备材料的质量等级和双方的责任义务关系，已达到保证质量且节约资金的目的，促进造价管理工作的顺利进行。 　　二 建设工程竣工结算阶段的造价管理措施 　　竣工结算阶段是建筑工程项目控制工程造价的最后一关，也是不容忽视的一关。通常情况下，凡是进行竣工结算的工程项目都需要有竣工验收的手续，从多年的造价管理经验来看，工程竣工结算阶段会有很多漏洞，有的是有洽商但没有施工的，有的是施工并没有进行的，有的是洽商工程量比实际施工的工程量大的，这些漏洞都会给工程造价的管理带来一定的难度，在这种情况下，需要造价管理者结合实际情况，认真核算工程量，并且要深入现场进行核算，并且要在这个过程中实行工程结算复审制度，确保结算的质量和经济效益的获得。具体来讲，造价管理者需要从以下几个方面展开工作。 　　首先，造价管理者需要根据合同条款有序开展工作。作为造价的管理者，需要熟悉竣工结算阶段造价管理的相关规章制度，并且需要认真的阅读合同文件，深入了解其中各项条款的深刻含义，这是确保工程造价管理顺利进行的关键环节。一般情况下，凡是施工合同条款中对于工程结算方法有规定的，就应该按照合同规定的方法进行。如果施工合同中并没有对工程的核算方法进行规定，事后并没有补充的协议，或者是有补充的约定但是