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市场部(地推中心)薪酬体系.doc
市场部(地推中心)薪酬激励
根据公司持续性发展需要,建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性,建立一种对内公平,对外具有竞争力的薪酬激励机制,根据公司现阶段发展需要,本着以价值为导向,公开、公平、公正的原则,针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下:
本激励方案适用于地推督导、区域市场主管,高层管理人员和职能部门员工不适用本方案;
本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。
2.1员工成长机制:启动全员成长机制。即,上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡,并在次月初组织市场部成长交流会,分享成长与收获历程。
具体操作要点:
2.1.1按层级上下互动,每月开展一次员工成长交流会,直接上级及时给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》,给以目标达成支持和改进反馈意见,组织大家进行交流分享成长历程,帮助员工不断制定新的成长目标,帮助员工成长。
2.1.2每两个月由区域负责组织本区域或跨区域,进行同层级间的横向交流,交流和传授成长经验,树立优秀标杆;
2.1.3公司设立员工成长档案卡,每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案,并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。重点关注员工经验资源共享,帮助员工自我价值的体现,并选拔出成长速度快,发展潜质高的员工,授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章一枚,并在当月公司内刊和公司网站进行公示。
2.1.4设定季度或年度成长奖励机制:每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导,授予相应荣誉称号和物质奖励。
2.2员工晋升通道和薪酬激励机制。通过业绩考核建立员工职业发展通道,晋级标准具体见2.4项。
2.3关键概念:
职级:员工分四级即实习、普通、高级、资深,不同级别享受不同的薪酬及考核待遇,不同级别的调整根据业绩考核结果进行。
考核期:指晋级线的考核周期(2012年的考核周期为1个月,考核时点是每自然月末。)
晋级线:考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。
任务线:地推督导及以上级别每月设基本任务即为任务线。
贝尔机器人高手联盟
岗位
层级
薪资等级
薪资标准
考核标准
备注
基本薪资
补贴(配置电瓶车无交通补贴)
提成
任务
晋级
费用
保底
绩效
交通
电话
竟业
单休
全勤
月度有效量
报名
地推督导
实习
1
800
-
100
100
200
200
50
>1200,奖200
按公司五步谈单法进行相应提成70-80%,详见《全员营销业绩提成制度》
120
160
6000
未完成月任务或市场预算超额,报名提成按50%发;连续二月未完成,自动免职。
连续三月上门量保持240组以上,晋升市场主管。
督导
2
600
100
100
200
200
100
160
200
7000
资深
3
1000
100
100
200
200
100
200
240
8000
高级
4
1500
100
100
200
200
100
240
280
10000
市场主管
实习
5
1000
600
100
100
200
200
50
>2400,奖500
1-2校区五步谈单法(信息)总提成额30%;
3-5校区五步谈单法(信息)总提成额20%;
6-8校区五步谈单法(信息)总提成额10%;
240
320
12000
标配2校区,如有增加,每校区按120组/月计;
每校区市场费用7000元/月计,
未完成月任务或市场预算超额,绩效及提成发50%,连续二月未完成,自动免职。
主管
6
1000
100
100
200
200
100
320
400
14000
资深
7
1500
100
100
200
200
100
400
480
16000
高级
8
2000
100
100
200
200
100
480
560
20000
2.4地推中心薪酬晋级及考核标准
业绩(提成范围)定义:
1)以所带领团队(兼职)搜集的原始信息条为准,进行产生业绩信息搜集提成的发放;
3)有效信息指在校区咨询部拿到原始信息条后,依此建立客户关系表的有效家长信息(按照咨询师建表量计算)为凭;
4)地推、市场由本人进行资源置换所获得的信息,必须提交大区市场部统一备案,经过校区咨询师外呼确认,或者短信群发后家长回电后咨询建表才能计入有效信息量;
地推中心晋升流程图
高级市场主管
两校区累计低于480组上门,费用高于20000元
两校区累计4
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