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服装店铺薪资方案.doc 7页

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I、店铺人员考核细则 一、薪资结构: 1、形象顾问:固定工资+餐贴+提成+其它福利 2、店助:固定工资+餐贴+提成+其他福利 3、店长:固定工资+餐贴+提成+其他福利 说明: a)、薪资级别按实际地域级别衡定 b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴 二、固定工资结构及标准(单位:元) 1、形象顾问固定工资 职 等 岗 位 1级 2级 3级 4级 5级 四类城市(或以下)形象顾问 1400 1600 1800 2000 2200 三类城市形象顾问 1500 1700 1900 2100 2300 二类城市(或以上)形象顾问 1800 2000 2200 2400 2600 注: 新员工入职的底薪级别由老板(或督导)根据面试情况而定 5级(不含)以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例 2、店助固定工资 职 等 岗 位 1级 2级 3级 4级 四类城市(或以下)店助 1800 2100 2400 2700 三类城市店助 2000 2300 2600 2900 二类城市(或以上)店助 2400 2700 3000 3300 3、店长固定工资 职 等 岗 位 1级 2级 3级 4级 5级 四类城市(或以下)店长 2200 2600 3000 3400 3800 三类城市店长 2400 2800 3200 3600 4000 二类城市(或以上)店长 2800 3200 3600 4000 4400 三、提成计算方法 1、形象顾问: 形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数 当月店铺指标达成情况 提成系数 当月店铺销售完成率<60%(含) 0% 当月店铺销售完成率60%-90%(含) % 当月店铺销售完成率90%-100%(含) % 当月店铺销售完成率100%-120%(含) % 当月店铺销售完成率>120% 店铺指标的120%(含)以内按照 % 计提,超出 %部分按5%计提 2、店助及店长: 提成系数 岗位 当月店铺销售完成率<60%(含) 当月店铺销售完成率60%-90%(含) 当月店铺销售完成率90%-100%(含) 当月店铺销售完成率>100% 店助 0 0.8% 1.0% 1.2% 店长 0 1.0% 1.2% 1.5% 店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。 四、福利: 1、餐费:四类城市 元/出勤天,三类 元/出勤天,二类城市或以上 元/出勤天(临时调店按原店铺级别计算); 2、国家法定节日加班:四类城市 元/出勤天,三类 元/出勤天,二类城市或以上 元/出勤天 3、日常加班补贴:因工作需要安排加班的须提交加班申请单,经批准后,按 元/小时计算,没有加班申请单,不予核算加班工资(当天连续工作两小时以上方可计算,不可累计)。 II、晋级降级制度 形象顾问晋级降级制度 职等: 1级 2级 3级 4级 5级 封顶 晋/降级标准: 指标达成率 升降情况 三个月内个人指标累计达成率超过100%(含)且店铺指标累计达成率90%(含)以上时 升一级 三个月内个人指标累计达成率120%或以上且店铺指标累计达成80%(含)时 升一级 三个月内个人指标累计达成率低于80%时,店铺指标累计达成率低于85%时 降一级 三个月内个人指标累计达成率低于75%时 降一级 注: 店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数 形象顾问出勤不满15(含)天,不计入店铺实际人数,出勤15天以上的,实际人数按0.5个计算。 c) 新入职形象顾问以定岗单(详见附件二)签批定级为准,设立1-3个月不等试用期,试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。 d) 形象顾问入职次月起,三个月一晋级降级。每晋/降一级固定薪资±200元,封顶为5级。 e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。 店长、店助晋级降级制度: 职等 店助职等 1级 2级 3级 4级 店长职等 1级 2级 3级 4级 5级 标准 店长(1-3)级、店助升降标准: 店铺季度总指标累计达成率 店长管理工作评分 升降情况 100﹪(含)以上 90(含)-100分 升一级 80﹪(含)-100﹪ 80(含)-90分 平级 70﹪(含)-80﹪ 70(含)-80分 降一级 <70﹪ <70分 降两级 店长从3升到4、5级,或从5降到4、 3级的标准: 店铺季度总指标累计达成率 店长管理工作评分 升降情况 >120﹪(含) >95(含)分 升一级 95%(含)-120% 85(含)-95分 平级 <95% <85分 降一级 说明 店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及

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