职级和职位设置管理办法.docVIP

隆基泰和产业发展事业部 职级和职位设置管理办法V1.0 第一章 总则 第一条 为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。 第二条 适用范围 适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。 第三条 指导原则 一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。 二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。 三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。 第二章 职级、职位设置 第四条 职级设置 总部及地区公司相应职位对照职级如下： 职级 对应的典型职责 举例 对应职位 总部 地区公司 管理序列 专业序列 管理序列 专业序列 9 产发公司负责人 总经理 8 职能负责人 常务副总/副总经理 7 职能负责人 总经理助理 6 职能负责人、职能模块负责人、区域/城市负责人 中心总监 资深总监 区域/城市总经理、常务副总 5 职能模块负责人、职能负责人、项目负责人 中心副总监 专业总监 区域/城市副总、项目总 4 职能模块负责人、职能负责人、任务小组负责人 部门经理 高级经理 区域/城市总监 高级经理 3 职能模块负责人、任务小组负责人 专业经理 部门经理 专业经理 2 任务小组负责人、业务执行人 主管 主管 1 业务执行人 专员 专员 第五条 职位设置 一、产发总部职位设置 产发总部各级员工由以下五类职责层次组成： （一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。 （二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。 职能负责人的职位设置如下： 当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。 当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。 当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。 同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。 （三）总部职能模块负责人 中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。 职能模块负责人的职务名称如下： 当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。 当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。 同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。 （四）总部任务小组负责人 部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。 （五）总部业务执行人 部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。 当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。 二、地区公司职位设置 产发地区公司各级员工由以下五类职责层次组成： （一）地区公司负责人 每个地区公司设置负责人1名，原则上为管理序列6级员工。 同一地区仅有1-2个开发项目时，地区公司负责人称为城市公司总经理； 同一地区同时有3个（含）以上开发项目时，地区公司负责人称为区域公司总经理。 地区公司常务副总为区域/城市总经理储备候选人，应分管地区公司一项或多项职能，同时协助地区公司总经理处理日常事务，总经理缺岗时，代行总经理职能。 （二）地区公司职能负责人 每个地区公司总经理下设若干职能负责人，原则上为管理序列3-5级员工。 地区公司各职能负责人设置如下: 前期开发职能负责人1名； 规划设计职能负责人1名； 成本招采职能负责人1名； 工程管理职能负责人1名； 市场营销职能负责人1名（可根据实际业务需求设置按揭管理职能负责人1名）； 财务管理职能负责人1名； 人力行政负责人1名； 计划经营负责人1名。 根据地区公司实际业务需求及在职人员个人能力，职能负责人的职位设置如下： 当职能负责人为管理序列5级时，职位名称为副总 当职能负责人为管理序列4级时，职位名称为总监 当职能负责人为管理序列3级时，职位名称为部门经理 当职位名称为总监、副总时，其岗位全称应为×××副总/总监（如市场营销副总/总监），不应称为××部副总/总监（如市场营销部副总/总监）；当职位名称为经理时，其岗位全称应为×××部经理（如财务管理部经理），不应称为××经理（财务经理）。 （三）地区公司职能模块负责人 职能模块负责人是指向职能负责人直接汇报、管理职能的某一个方面或几个方面的人，原则上为管理序列3-4级员工。 根据业务需求的大小及职能的特色，每个职能下可以设置若干模块，每个模块有一个负责人。对于人数较少的职能，应该直接设立任务小组甚至只设立业务执行人，不设立职能模块及任务小组。 职能模块负责人的职务名称： 当其为4级时，应称为总监。 当其为3级时，应称为部门