项目经理培养方案2014-3-20.doc

天开园林总部 项目经理培养方案 总行2014-001 天开园林项目经理培养方案 现有项目经理的相关人员现状分析 1.公司现有项目经理（含项目副经理、见习项目经理）人数为42人； 序号学历比例年龄比例工龄比例1本科42.86%20-29岁42.86%2年以下47.62%2大专38.10%31-35岁40.48%2-5年35.72%3高中及以下19.05%36岁以上16.67%6年以上16.67%2.目前公司取得相关职业资格证书和职称证书的项目经理占项目经理总数的30.95%；（其中取得高级类证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的7.69%；取得中级类职业资格证书的项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的69.23%；取得初级职业资格证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的23.08%占取得职业资格证书总人数的18.31%，占项目总人数的4.14%?? 从表一不难看出，公司项目经理队伍偏向年轻化，部分人员学历及相关资格证书取得情况也有待进一步提高。 二、项目经理管理水平现状分析 （1）项目管理经验缺乏，加之责任心不强，环节把控不力造成人财物大量的浪费； （2）专业技术知识和实际的工程经验缺乏，不具备足够成熟的判断能力、统筹逻辑思维能力、随机应变能力等，不能很好的预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险； （3）项目进度管控缺乏紧迫感，物料计划提报准确性差。； （4）综合管理能力欠缺，全局观念较差，不能在打造优秀团队上下功夫，只为了完成任务而完成，没有长远打算。不能亲自做材料成本市场调研，对采购成本不了解，且一味追求产值最大化，忽略生产成本、利润率、安全生产、质量等重要生产因素，导致返工、安全事故频发，项目成本大幅增加。 （5）公司关键性文件下发后不及时进行查阅和传达，甚至错误理解相关意图； （6）人际关系处理能力较差，不能很好的协调处理甲方、公司、各部门等的关系，沟通技巧及对公司的信仰缺失，无法体现公司企业文化，缺乏处理事务的魄力，令甲方不满意，直接影响企业品牌推广。。 三、现有项目经理与公司发展中需要的项目经理之间的差距 在施工项目中，项目经理是最高领导和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用，特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的要求，我们还远远达不到。一名合格的项目经理应该具备如下的个人素质： 1、要有人格魅力 项目经理的人格魅力体现在：正直、坚持、大度、博学、负责、激情、关爱、执行力强。只有项目经理培养了足够的人格魅力，才拥有正能量，才能以身教胜于言教的影响整个团队。所以就要改变旧的习惯、脱颖而出、不拘小节、加强自我约束、坚持原则、张弛适度，以达到一呼百应的效果。 2、公平公正公开的处事原则 项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在项目大局上统筹合理、公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，因处事不公平导致整个团队的工作热情不高、无法带动项目创优的积极性，如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。 3、良好的职业操守 由于项目的特殊性，任何一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业操守，把岗位职责记熟，从立项招投标、图纸设计、合同分析、施工组织、人、财、机统筹、物料提报、采购信息核实、阶段进度、景观效果、安全生产、项目优化、团队打造、人才培养、结算办理等方面下功夫，做到不疏漏一点一滴，把握细节，同时在管理过程中，时时跟踪和关注项目的进展情况，把握每一个工程节点，及时负责的做好签证工作，随时与甲方确认工程量，按照合同规定及时收取票据做好产值确认及阶段性回款工作。要监督项目实施过程中的每一个要点，及时整改问题，做好生产流程。遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、甲方进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道。 4、善于不断学习 虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨。要打造一个学习型的团队，自身学习带动团队的学习力，善于组织集体学习。主动参加公司组织的培训，并把学到的知识分享给团队成员。要研究公司及行业的技术标准，不断创新，不断完善自己，逐步树立团队老大的威信。 5、学会把握问题的关键 一个项目由若干个细节组成，哪些事是重要的、急迫的，要列出表格，实行表格化管理。项目的关键在哪里，如何去实施等。要做好备忘录，每天浏览。每天、每周、每月都要有总结，要不断反思查找问题。把事情做对、做好，是项目管理的唯一目的。 6、