华为供应链管理分析和研究（PDF39页）.pdf

华为供应链管理分析和研究 华为供应链管理 目录  公司简介及组织结构介绍  计划与订单体系  采购及认证体系  提升预测及计划能力  加强库存控制，提高库存收益  库存分析的常用方法 五大流程体系及相互关系 企业是什么？企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、 物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。 公司整个组织架构 IPD 简介 IPD 的核心是流程重整和产品重整两个方面，流程重整关注与重整产品开发流程，产品重整关注与异步开发和共用基础模块 的重用。好比，一个地区运输系统，目标（多快好省地运客运货），重整（区域公路网—流程，客货运输车队—产品） IPD 开发流程 ISC 简介 流程框架图 从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。 ISC 简介，ISC 组织架构图 计划与订单体系 企业运作计划指导纲领：S&OP 计划（Sale and operation plan） 综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季 度及年度销售计划的制定等。 企业计划： 从属企业运作计划部，主要负责S&OP 计划会议的召开，协调相关部（EPU） 门一起制定并发布S&OP 计划。并 参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。 生产计划： 参与并为S&OP 计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP 计划制定相应的物料需求 计划及生产计划。实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。 可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。 S&OP 计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过 S&OP 计划制定流程 计划与订单体系 市场要货计划评审资料举例 计划与订单体系 S&OP 会议决策资料举例 计划与订单体系 基于S&OP 的其他计划举例 计划与订单体系 计划与订单履行组织图 周计划与日计划（计划线与订单线） 订单接收与履行流程 Oracle 系统MRP 逻辑 S&OP 计划与OE 冲减示例 Oracle 系统MRP 参数举例 图示订单排产的基本逻辑 计划与订单体系 计划类型总结  年度销售计划：一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是对公司年度目标的分解和支撑，对各部门的年度 规划起指导和参考作用。  长期销售计划：跨度12个月，每月中给出计划，主要在长货期物料的备料及一些战略储备/计划策略的变化/退市与 上市/版本切换等起指导和参考作用。  中期销售计划：如S&OP 计划，跨度6 个月，原则上每半个月调整一次，实际上每周都有零星调整。此计划每周一录 入ERP 系统跑MRP，作为通用物料采购的主要依据。  中期生产计划：如13W滚动订单排产计划，每周调整一次，是根据在手合同或风险备货进行实排或预排，主要对产能 的准备和定制物料/DUN 物料等的到货安排等起指导作用。  短期物料计划：如跨度2W 以上的DUN 物料回货计划，每周二给出，每天可调整，主要是指导DUN 物料的供应商备料 及生产。  短期生产计划：如双周滚动生产计划，每周一/三/五调整，主要是指导生产，是相对准确，执行性较好的短期生产计 划。 计划与订单体系 KPI 指标与绩效管理 采购及认证体系 组织结构 采购及认证体系 采购策略 采购及认证体系 采购认证 供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面，确保器件的可用性，可采购性、成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES 综合最优。 提升预测及计划能力  1.制定详细的短、中、长期的销售目标和