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;安全提示; 停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
如果任何人对工作的安全有所怀疑
,他有权停止工作,他的决定应予;第一章 安全文化解析;术语及问题厘清!!!;参加课程想解决那些方面问题;“0”事故是如何达成的?(现场聚焦);;
企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯,一群人的安全行为就是安全文化,而安全文化就是在硬件达标的前提下,群体性的安全意识达到一定境界。; 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩,必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。;?;;;;完整安全文化的建立需要改变侧重点;17;第二章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行;SHE-02 组织结构与职责
;转变观念——统一理念:
让安全成为企业的核心价值;
养成习惯——培育文化:
让安全成为全员的行为习惯;
提高能力——强化培训:
让安全成为全员的基本能力。;承诺;工作载体;重视力:真正把安全放到与生产同等重要的位置;
支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障;
参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;
示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定;
影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。;; 以自己的言行展现对健康安全与环境工作的重视,让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观。
通过领导力来影响?; 二、为什么要做有感领导; 从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面,通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。;八个带头:
(一)带头宣贯安全理念;
(二)带头以身作则遵守安全规章制度;
(三)带头制定和实施个人安全行动计划;
(四)带头开展安全审核;
(五)带头讲授安全课;
(六)带头开展危害因素识别;
(七)带头开展安全经验分享。
(八)带头协助样板区; 批准、颁布并沟通安全承诺;
进行安全承诺,积极履行,示范引领;
主动学习掌握安全知识、理念和工具方法;
给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持;
辅导自己的下属提高管理技能;
亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。;推荐格式1:;推荐格式2:;辅导反馈表:;示例1:川庆钻探总经理个人安全行动计划;示例2:辅导反馈表;练习:;编制和落实个人安全行动计划;1、观察; 四、落实有感领导的作用;个人行动计划样例;大处着眼,细处着手;Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级管理层的责任;
;直线责任举例:;
;属地管理; 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理,效果不明显;
安全需要全员参与,安全职责必须明确,必须落实到全员,尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键;
实施属地管理,可以树立员工“安全是我的责任” 的意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,安全管理才落到实处。; 划分属地范围;
明确属地管理者;
建立属地管理职责。;Conceptual Structure of DuPont Safety Management
(安全健康环境部职责);深入落实安全管理理念——实现三个转变;51;第三章 企业安全文化建设关注点 ; 停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
如果任何人对工作的安全有所怀疑
,他有权停止工作,他的决定应予;行动!
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