员工安全意识培训1.pptx

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第一章 安全意识; 为了所有的工友,为自己、为家人、为企业、为社会。;安全意识是一项硬指标: 事故人为是因素中,安全意识占到90%多,而安全技术水平所占比例不到10%,企业界的安全培训,90%的精力在占10%比重的安全技术水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。;如何提升员工的安全意识,必须遵守安全实践中的三大法则: 法则一:安全知识胜于安全设施。 (什么叫安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等。) 法则二:安全意识强于安全知识。 (我们工作中的“三违”,绝大多数人不是不知道违章,而是有意无意地违章,这就属于安全意识淡薄的表现。) 法则三:安全意愿优于安全意识。 (所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和原望,也就是说员工在工作中要主动地去追求安全,而不是要别人来要求你。; 人的安全素养分为三人层次: ;第二章 安全素养;一、有多少生命可以重来? 二、谁是安全的最大受益者? (安全规程考试满分才算合格,安全管理不怕严厉,就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者,对安全是“事不关已,高高挂起”,做事图轻松,图方便,安全风险完全不考虑,安全规程完全抛脑后。) 一起安全工亡事故造成1人死亡,对于企业仅仅是一般事故,连“重大”都说不上,更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭,损失是“重大”的,而且绝对可以称是“特大”。 所以安全就是效益,安全就是福利,安全就是幸福,安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己!;三、丢脸和丢命,谁的损失大? 企业出了事故, 领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。 而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少一部分。 ;现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害,根据国家标准,有20类,分别是:;四、你的平安是对家人最好的爱。 —葛麦斯安全法则。;图??葛麦斯安全法则作用原理模型 Fig ?The working principle modelof the Gems’?safety rule;五、学会安全,活着就好 ——生命体验;六:企业安全好、我的收入高 ——共同体;七、安全生产,谁是主角?;八、四不伤害;;“四不放过”:;九、一人违章,大家遭殃。 ——团队安全;十、安全连着你我他,防范事故靠家 ——互保联保;十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友;提醒安全,我们广大员工应该如何对待提醒? 调整心态,只要是善意的提醒,我们都应该接受。 关照和提醒,对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任,并不具备批评和教育的权威,用询问和请教的口吻提醒,你会收到意想不到的效果。 什么叫五步法? 通过问五个“为什么”,就可以发现安全隐患的病根并找出对策。;十二、假如你是事故为害者;十三、风险危害时时想,胜过领导天天讲。 ---危害辨别;十四、意识不到危险、才是最大危险 ——泰坦尼克号启示录;十五、麻痹大意,事故亲戚;如何来医冶粗心大意这个毛病呢? ;十六、只要上岗,集中思想; 工作再忙,安全勿忘。 —态度好才是真的好。;十七、岗位危害我识别,我的安全我负责。 ——发现隐患是成绩更是能力。;十八、可以向上报告,但不能坐等上级解决。 ——放过隐患,必有后患。;十九、只要有可能,就让它变成不可能 ——扔掉不一定,消除不确定;二十、千里之堤 毁于蚁穴。 ——细节不容放过。;从安全角度讲,防微杜渐,是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。 隐患刚出现时,制止起不很容易;等到到了一定的程度,形成一定的气候,再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患,而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。;二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。 ——作风散漫,就是隐患。;二十二、8小时内外,不留隐患 ——安全需要全天候;二十三、黄泉路上无

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