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返乡创业,遭遇人才短缺 　　从乡到城再从城到乡，越来越多的人开始选择返乡创业。不过，“城归”们回乡创业，却常常受到人才短缺的困扰。成熟工人频繁跳槽、高级技工还很稀少……不少人慨叹，“人才都在北上广”“孔雀爱往东南飞”。 　　返乡创业者们如何看待这一问题？记者在云南省大理白族自治州采访时遇到三个故事，从不同切面映射着“人才”和“返乡创业”的复杂联系。 　　“城里人才多，可人力成本也高啊” 　　“干得再好，也是给别人干的。”在北京某餐饮连锁企业打了仨月工，毕成便决定返乡。 　　“真要有能力，在哪儿都能把事儿干成。”种过大蒜、养过兔子、开过火锅店，如今的毕成是大理州弥渡县添熠农庄“庄主”，“既能照顾老人孩子，还能呼吸村里的新鲜空气，为啥不回来？” 　　不过，毕成的创业并非一帆风顺，“要不然也不会频繁换项目不是？” 　　而毕成最终选择回村创业，除了能够照顾家人，更吸引他的是廉价的土地和人力成本，“在县城，7万块钱只够付420平方米商铺一年的房租，在村里，10多亩土地一年的地租才两万。” 　　而人力成本的对比更为悬殊。“甭管有生意没生意，县城雇六七个人一个月光工资支出就要接近两万；但是在村里忙的时候按天雇人，没活的时候也就没工资支出。”毕成说，“村里才是真的按需用工。” 　　“村里人力充足并且用工弹性特别大，周末客人多的时候可以雇七八个人，平时没客人完全没有工资开支。”毕成算了笔账，在城里用人要按月结算工资，稍微有点技术的日工资就要上百元，但村里用人有时候甚至可以按照半天结算，“一个工也就60到100块钱”。 　　“我们的庄园不仅要招待游客，还在逐渐进行果树的种植，只需要在农忙时雇人就行，因为都是短期开支，还能提前预备好资金，逐渐滚动发展反而没有资金断裂的风险。”毕成认为，过高的人力成本往往是初次创业者失败的重要原因，“有些行业需要的不是多么高端的人才，而是充足而便宜的人力，这方面农村反而有其自身优势。” 　　“缺少人才，有些活很难做得起来” 　　挺过最艰难的初创阶段，大理州祥云泰兴农业科技开发有限责任公司董事长朱红青2014年决定试水网店。 　　尽管连电脑怎么用都不熟悉，听完某电商平台热情洋溢的演讲，朱红青当场付了1.2万元，委托做了俩网店。“谁知钱投进去连个响也没听到，当年一件商品也没销出去。”见毫无效果，2015年朱红青没有再续费。 　　“关键当时我不懂，公司里也没专人做推广维护，说到底还是缺少懂互联网的人。”朱红青分析。 　　“互联网发展太快了，不跟上肯定会被淘汰。”2016年开始，朱红青再次试水“互联网+”，目前阿里大单批发平台的销量已经占到公司全部销量的1/5，“既便于进行品质管控，也能增强客户忠实度，还避免了现金收支的安全风险。” 　　不过，与大单的红火形成鲜明对比的是，面向普通消费者的门店销售情况却很不理想。“缺少人才，这些活很难做得起来。”朱红青说。 　　实际上，伴随农村淘宝进乡人村的，是“工业品下了乡、农产品却并未入城”，缺少人才已经成为发展农村电商的瓶颈。在调查中，像泰兴这样手握资金和好产品，但却因人才制约销售受阻的并非一家。 　　巍山9G网技术部经理毕胜认为，地方特色农产品网上营销人才既需要懂当地文化，又要懂技术，还要懂营销。“三者都懂的极少，而学习又需要一定的过程。之前公司的几位网上推广销售人员刚刚熟悉业务，就都纷纷离职了，企业相当于做了培训，却获益不多。在偏远的县城都很难吸引人，更别说村里了。”毕胜说。 　　“人才不愿下乡，为何不能将企业到城乡分散布局” 　　从游商收购到成立制鞋合作社，再到成立公司并发展成婴童鞋市场的前五名，大理州弥渡县甜咪咪婴幼儿用品制造公司经历了10多年的艰难创业。 　　“我们的设计团队在晋江、销售团队在义乌，只有生产在云南。”甜咪咪公司总经理杨国旺认为，创业应该顺应人才分布的规律，如今公司500名员工中，只有300名左右在家乡弥渡。 　　“我们自己的设计市场不认可，自己培养设计人才时间不允许；弥渡相对偏远，不仅请人难、留人更难，即便请得来、留得住，可是设计需要掌握市场信息，待在弥渡也有劣势。”杨国旺认为，“产业集聚导致人才集聚，像晋江制鞋企业多、设计人才也多，将我们的设计团队放在晋江，就不怕招不到人了。” 　　“人才不愿下乡，为何不能将企业开进城？”杨国旺分析，生产只是现代企业的一个环节，设计、销售对人才能力的要求较高，而人才又往往会选择在大城市集聚，因此分散布局反而有利于人尽其用。 　　在甜咪咪公司的生产车间，还有二三十名残障工人。“只要精神没有疾病，生活能够自理，我们优先录用残疾人，最多的时候厂里70多名残疾人在岗，他们和普通工人同工同酬。”杨国旺说，创业者多少都有家乡情结，“生产环节对工人技术要求相对较低，家乡用工成本低，还能带动