外来人员及车辆进出厂管理规定_TIsHOnm.docVIP

朗进集团管理文件 文件编号: 版 次: 页 次: 2 生效日期: 文件名称 外来人员及车辆进出厂管理规定 目 的 为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员（参观人员、业务人员、合作单位人员、外来施工人员等）及车辆入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。 2．适用范围 适用于山东朗进科技股份有限公司。 3. 职 责 3.1安全保卫组负责本平台的制定、补充、修改和监督检查，并牵头外来业务人员出入证的制作。 3.2安保责任人对外来人员及车辆出入进行闸口控制，负责对外来人员按程序办理相关手续并登记台帐。 3.3安保组负责对业务洽谈证和外来业务人员出入证的发放、现场检查，对违反规定的人员考核兑现。 3.4安保组负责对业务人员、供应商人员进入各部的审批、确认、现场管理；各部门责任人负责外来人员接洽并全程陪同；有权拒绝非本部门外来人员进入现场区域。 4．管理规定 4.1人员的管理。 4.2与本单位有业务往来单位的人员，必须办理并佩戴出入证进出厂，由保卫组对该类人员建档管理；外来人员应自觉到保卫组办理出入证。 4.3外来人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身证）在入厂时填写会客单，且在门卫人员征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，进厂接洽工作人员出厂时交回会客单经门卫核对注销后方可出厂。 4.4外来施工人员必须按规定办理手续办理施工出入证并佩戴胸前后方可进入施工现场，外来施工人员只允许进入施工地点，不准进入与施工无关的其他场所。 4.5人员离开时，由接洽人签字认可，登记离开时间，到登记处交回出入证后离开。 4.6本厂拒绝小孩进厂。无论本厂职工子女或外来小孩，均不允许放行进厂。若发现有小孩在厂区游逛，对当班值勤门卫和小孩监护人分别罚款30元/次。若不能追究到小孩监护人的，对当班值勤门卫加倍处罚。 4.7无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂，与本公司类似物资进厂，若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所带物品必须到接洽部门完善出门手续后方可出厂，若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带者给予50-100元罚款；若查实属携带本厂物资出厂，交保卫组按盗窃行为处理。 5. 车辆的管理。 5.1业务车辆进入公司，在各区域指定的停车场按规定停放，车主自行保管防止被盗和破坏。 5.2大门安保人员对外来所有进出公司的车辆（包括小轿车、面包车、货车）进行安全检查，确认车辆是否携带危害物品（包括：酒水类、枪支、刀具、爆炸品、病毒、剧毒品、放射物等），驾驶员必须主动打开后备箱和车门配合检查。 5.3车辆进入时该车辆司机必须将驾驶证交有安保人管理，出厂经确认后，方可送还。 5.4凡随车自带物品，确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所运物品必须到接洽部门完善出门手续后到门卫交验物品，方可放行出厂，若发现出门手续不全者，将对出门条项目签批负责人和车主分别给予50-100元罚款。若驾驶员不听从执勤门卫人员的指挥，违令驾车强闯厂门，给予200元罚款；门卫发现出厂产品与出门条上标识品种、状态或数量不符的情况，应立即报告保卫组，保卫组有权对业务员给予200-1000元的罚款，并按本厂相关规定处理。 6.值班门卫有权对任何人及车辆带出厂门的任何可疑物品进行检查，若发现夹带本厂生产物资出厂，交保卫组按盗窃行为处以5-10倍的罚款； 7.门卫人员必须自觉遵守本规定，严守工作岗位，做到文明执勤，礼貌待人，不得故意刁难。若徇私枉法从中作弊，发现一次，给予20-200元罚款，同时对举报者按罚款金额的50％进行奖励。 编制 审核 批准 会签 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。