企业战略管理战略实施课件.ppt

第四篇 战略实施与控制;第九章 战略实施; 即使是技术上最完善的战略计划，如果不被实施的话，也只能是徒劳无益的。很多企业投入了大量的人力、物力、财力和时间来制定战略计划（方案），而却把战略计划束之高阁，把实施战略的手段和环境置于脑后！导致变革的不是计划本身，而计划的实施。技术上不很完善但得到良好实施的计划，要比那些完美却从未实施的计划更有成效。 在战略的实施和执行过程中，每个管理者都承担着积极的角色。 实施战略与其说是科学，其实更是一门艺术。 在竞争对手有着相似的战略或战略可以轻易的被模仿时，取得领先地位的另一条途径就是以更好的战略实施打败它们。;第一节 战略实施概述;第一节 战略实施概述;3、战略实施的基本模式;4、战略实施的基本任务;5、战略实施能力;5、战略实施能力;5、战略实施能力;2）提高企业战略实施能力的途径 （2）实施计划为战略实施提供行动依据。 战略的本质揭示了企业现在及未来存在的根本意义，要具体落实战略方案，还要具体制定实施计划，包括对企业总目标、总任务在时间上的分解，在各事业部和职能部门等空间上分战略及其措施的落实，关键的战略成功要素和重点指标的取舍，以及资源配置的优先顺序等。此时要深入考虑影响战略实施的领导风格、组织结构调整、企业文化、资源满足程度、管理变革支持等因素，以确保战略实施效果。只有详实周密的实施计划才能使战略目标的实现更为坚实可靠。 （3）战略评价机制为确保战略实施效果及战略调整创造条件。 　　战略实施的效果如何，企业还需要建立跟踪和评价、考核机制。;第二节 企业战略实施准备阶段;一、战略实施基本问题;二、战略实施与组织结构;（一）战略与组织结构的关系;钱德勒的发现：;钱德勒的发现（续）：;二、战略实施与组织结构; 常见的组织结构 直线制;职能制;直线职能制;矩阵制;事业部制;第三节 企业战略实施的执行与领导;一、 创造良好战略实施环境;二、 建立内部战略支持系统;三、 发挥战略实施领导作用;四、战略实施的相关因素—麦肯锡7S模型;战略(strategy)：是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 结构(structure)：战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。;制度(system)：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。 风格(style)：两位学者发现，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。 共同的价值观(shared values)：由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。;人员(staff)：战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。 技能(skill)：在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。;五、战略管理四种方式;1、混乱式管理：指企业的董事会和高层经理都不重视和参与企业的战略管理。 2、自由企业家式的管理：指企业的战略管理工作完全由企业高层经理负责，董事会根本不参与。 3、木偶式管理：指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业高层经理只能惟命是从。 4、合作式管理：指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。;六、战略实施成功的五要素 ;1、始终如一的顾客取向;2、持续的改善;3、员工的整体性;4、理念和价值的认同;5、执行的坚决性;七、战略实施中的问题 ;（一）企业家与战略实施;2、案例分析：;（二）企业文化与战略实施;（2）企业文化与战略的三种模式 战略支持型文化：企业文化的导向完全与战略一致，企业员工的价值观念、行为准则和战略目标十分和谐。 战略制约型文化：企业文化与战略相抵触，成为战略实施的一个障碍。 战略非相关型文化：企业文化对战略没有明显的影响。一是企业比较年轻，还未形成一种主导文化；二是企业缺乏文化传导媒介，使企业文化处于较幼稚阶段