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ISO 9001:2008先期导入;什么叫ISO?;一、为何导入ISO?;一、为何导入ISO?;二、ISO 认证;三、 ISO 9001:2008导入;三、 ISO 9001:2008导入;三、 ISO 9001:2008导入;三、 ISO 9001:2008导入;
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;四、体系认证阶段
1、认证前说明及准备
2、安排外部评审与问题改进
3、颁发证书
4、体系维护
5、每年监审、三年换证;
;ISO 9001:2008的精神;ISO 9001:2008的中心;ISO 9001:2008的两个基本点;三个特性:有效性、充分性、适宜性!
;四个凡事:
凡事有章可循;
凡事有人负责;
凡事有据可查;
凡事有人监督;
;ISO 9001:2008四个凡事;ISO 9001:2008五大模块;ISO 9001:2008的运行模式;ISO 9001:2008六份程序文件;ISO 9001:2008七份数据;ISO 9001:2008八大原则;ISO 9001:2008八大原则;ISO 9001:2008八大原则;1.叠床架屋现象
在制订ISO9001文件时,不是订的太细,就是
做无限延伸,以致形成文件泛滥,实际执行起
来困难重重??…
2.狗皮膏药现象
公司管理制度不做整体的考量,纯跟验证人员
共舞,因验证需要或验证缺点而制订或新设文
件、办法。没有建立有公司特色的、适于公司
运作的文件。;推行ISO 9001:2008系统时应注意的不良现象!;推行ISO 9001:2008系统时应注意的不良现象!;ISO9001无法做到速效性:
企业最高管理者及公司全体员工,必须认识到ISO9001质量管理体系是一项艰巨的工程,它必须打持久战与消耗战,经过长期的运作之后,才能显现它的管理功效;
;面对ISO9001系统应有的正确观念!;谢谢大家
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