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通信施工企业项目风险及应对策略研究 　　【摘 要】通信工程是电子工程的一个重要分支，通信技术的应用使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度，具有极广阔的发展前景。但是，在通信工程施工过程中，项目风险的存在使得工程施工经济效益有待提升。基于此，文章主要对通信施工企业的项目风险进行了分析，并提出了相应的应对策略。 　　【关键词】通信工程；企业项目风险；应对策略 　　随着通信工程市场竞争日益激烈，通信施工企业在经营和发展中面临多种风险，直接危及到企业的生存和发展，在通信施工领域引入风险管理具有十分重要的意义。但是，当前通信施工企业面临的经营环境越来越复杂，企业在经营和发展中面临的风险也日益增加，对项目风险展开分析，并制定相应的应对措施，能够有效提高通信施工项目风险防范水平，减少和避免风险损失，为通信工程发展奠定了坚实的基础。 　　一、通信施工项目风险分析 　　工程项目风险是指自项目承接开始，施工企业从设计、准备、施工到项目收尾的过程中可能造成与预期效果完全不同或无法按时完成的因素。在通信工程施工过程中，涉及到的工程主体及参与方包括：业主、设计人?T、施工单位和监督人员。由于我国通信运营商具有垄断的特性，而且其投资流程比较规范，所以项目中的风险主要在设计、施工和监督三大方面。具体包括信用风险、技术风险、合同风险、采购风险、质量风险、管理风险、安全风险、财务风险等。 　　第一，信用风险。信用风险是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，也可能是由于交易行为主体不规范等给工程项目带来的风险。如电信运营商在招投标过程中不规范不合法的行为，过分压低承包价格等现象。 　　第二，技术风险是项目实施过程中的技术成熟程度，在线作业的业务影响程度，这通常与设计方案的完善以及施工方的技术能力与经验有关。技术风险出现的主要原因是技术人员的缺乏、施工经验的缺乏、技术方案的不完整，使得工程施未考虑断层带、当地水文状况对光缆的影响，导致安全事故的发生。 　　第三，合同风险。合同风险主要包括：合同条款风险和合同管理风险。合同风险是指施工企业和业主或者其他项目相关方签订合同时由于某些合同条款内容不合理或不全面，以及合同管理方面产生的风险。导致合同风险发生的主要原因有：付款触发条款过严、合同未遵循相关法律法规，罚则过严、进度款条款滞后、合同条款不规范、不完整、验收条款苛刻、无预付款条款、行业重组、合同缺乏管理，导致合同文本的遗失。 　　第四，采购风险。通信施工项目所需材料一般科技集成度高，价格较高。在施工采购阶段，采购管理有两种形式：一是业主进行采购；二是包工包料。在采购管理过程中，若业主指定材料供应商却造成质量缺陷或者施工单位采购优质材料业主不支付高额材料成本，这极有可能触发合同处罚，造成资金风险。 　　第五，质量风险。在工程竣工验收过程中，工程质量的合格率是保证工程项目经济效益的关键。通信施工项目验收应按照合同中约定好的规范，由业主以及更客观的第三方一起参与质量检验。工程项目对工艺和技术指标的要求较高，而设备材料的质量直接影响技术指标，所以施工单位的质量风险比较低，采购优质优价的材料，施工时运用成熟的技术便可以规避质量风险。 　　第六，管理风险。在施工过程中，项目团队自身管理出现问题产生的风险称为管理风险。合理调度各种资源，合理确定每个人的义务、责任，合理进行利益分配。管理中出现漏洞很有可能引发连贯性风险，影响企业形象。 　　第七，安全风险。安全是每一个施工单位需要注意的问题，在通信施工项目管理过程中，若通信项目在施工过程中因防护措施不当，就会引发公共网络通信中断，危害公网安全；同时，施工人员对于某些高空、管线作业不熟练，不规范也会引发人身安全事故。这些风险都对施工单位有着严重的负面影响，需要严格控制。 　　第八，财务风险。在通信工程施工过程中，由于它涉及到的内容比较多，施工单位要想尽快完成工程任务，大都是自费垫付工程项目支出，施工后统一到业主方进行追款报销。在实际的通信工程施工过程中，由于向业主追要工程款困难导致施工单位资金链破裂。同时，由于我国通信公司数量有限，工程发包供小于求，投标企业为了扩大市场占用率，不惜盲目赊销，会造成应收账款逐渐增多，对账款回收更加困难。企业领导缺乏应收账款风险意识，财务部门内部结构中应收账款管理滞后等都造成了企业财务风险加剧。 　　二、通信企业工程项目风险防范策略 　　（一）风险应对策略的选择原则 　　战略目标原则与项目的总目标保持一致，并且是随着目标变化而进行适当的调整；经济性原则以最小的成本获得最大的效益，也可以说，在获得同样安全保障的前提下，选择成本最小的方案；客观性原则，面对很多不确定的风险因素，决策者需要客观地进行分析，不能主观判断，这样才能做出合理的决策；满