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通信工程建设项目进度管理的途径探讨 　　摘要：通信工程建设进度管理，直接影响着建设工程是否可以依照预定工期完成并且保证质量，在管理中需要涉及到成本时间以及建设技术等因素。通信工程建设项目会经历较长的工期，在建设期间会遇到各方面因素的影响，无论是外界环境还是内部环境的影响，都会使建设项目的进度发生变化，从而影响到整个工程的建设成本和建设质量。为了规避风险，减少各因素的影响，必须对建设工程的进度进行管理。从现阶段通信工程建设项目进度管理的现状来看，很多建设单位的管理措施还不够规范，为了进一步提升进度管理的水平，探究这一课题是很有必要的。 　　关键词：通信工程；建设项目；进度管理 　　1影响通信工程建设项目进度的因素 　　1.1成本因素 　　一是设计变更多，签证内容无法确定；二是材料变化大，影响采购周期；三是施工界面不清，影响人工费用及运输成本；四是结算周期长，影响工程整体开通和验收。只有对成本因素进行有效控制，才能够保证工程建设的整个过程保持活力，从而保质保量的完成项目，因此建设项目的建设单位、监理单位、项目管理单位、施工单位的进度管理人员必须对建设项目中的各项环节进行严格的成本控制，避免资金的浪费，从而要提升整个建设工程的效率。必须进行科学合理的控制。从现阶段通信工程建设项目的成本控制来看，大多数单位成本控制的效率相对较低，因此对项目进度形成严重的阻碍。 　　1.2突发性风险因素造成的进度管理问题 　　（1）自然风险因素。由于通信工程项目建设属于露天工程，且施工区域包括了各类自然环境，因此其在工程建设中遇到的自然性风险因素较多，这些风险因素的处理不当，都会造成严重的进度管理事故，造成不可挽回的后果。（2）市场风险因素。在通信工程建设中，各类市场风险因素也是影响工程进度的主要因素，这些市场风险对工程进度最大的影响在于提高了工程建设成本或影响工程建设资金投入，进而造成工程资金投入不足影响了工程整体进度。（3）技术风险因素。在通信工程建设中，技术风险因素的存在也是影响项目进度的主要原因。这种技术风险因素包括了工程建设技术、设备安装技术两个主要方面。（4）与周边居民协调问题。通信工程建设过程中，协调问题也是影响工程进度的一个重要因素，而且涉及到周边居民、政府部门报建许可等等的相关协调，如关键路由协调不了，关键工程段落无法报建将严重影响整体项目的交付周期。 　　1.3物资供应因素 　　在通信工程建设过程中，需要用到许多的物资和施工的器械，需要一个完整的物资供应链进行源源不断的输送，才能保证按照进度进行施工。但是在实际施工过程中，有时会出现施工所需要的原材料、施工器械等没有按时送到施工现场或者是材料的质量不过关等，这时进行重新购买或者是其他处理都需要耗费大量的时间，导致进度受到影响。 　　2通信工程建设项目中进度管理的有效策略 　　2.1制定分级别的进度计划 　　为实现通信工程建设项目的进度管理，建设单位必须制定分级别的进度计划，并将各级别计划进行有效的落实，从而使建设项目的进度得到有效的管理。从通信工程建设项目的实际情况来看，进度管理可以被分成三个级别，分别是一级进度、二级进度和三级进度。就一级进度的管理计划而言，建设单位必须对建设项目进行宏观的把控，制定出整个建设项目的总计划。在进度总计划的制定中，建设单位应该将工程各个进度的开展时间、结束时间进行确定，保证各个进度之间能够形成相互制约的关系。同时，建设单位要保证总计划的制定与各项合同的要求内容保持一致，从而避免在工程进行过程中发生冲突现象。以某通信工程的建设项目为例，该工程总计划的制定主要由项目甲方牵头完成，并对各项目工程负责人、总包和分包单位负责人的意见和建议进行采纳，从而制定出符合各方要求的进度总计划，为后续进度计划起到重要的指导和奠基作用。二级进度的管理计划主要针对建设项目的分项目而言，是在一级进度计划的规范和指导下制定而出的，主要对各个阶段分项目的建设进度进行控制和管理，将管理工作进行进一步的细化，从而保证整个建设工程的质量。以塔基建设的进度管理为例，建设单位在制定进度管理计划是必须严格遵循一级进度计划的要求，避免二级进度计划与一级进度计划发生冲突。三级进度的管理计划将项目时间进行细化，以周为单位制定建设计划，从而对建设项目的进度进行精细化的控制。三级进度计划的主要特征是可操作性，能够对具体的建设行为进行详细的规范和指导。以机房建设为例，建设单位在三级进度计划中将机房建设一周内的工作量进行细分，并为计划的灵活调整给予足够的空间。 　　2.2做好各项质量检测工作 　　在工程质量管理中，管理者需依据各项国标标准与设计方案内容完善质量检测工作。其重点在于以下三个内容。一是材料质量检测。材料质量检测的主要内容一方面适合采购中对材料是否具有质检证明、进货后的