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部队财务管理工作研究 　　【摘 要】近年来，随着我国社会经济的进步，部队对于财务管理的要求不断提高，这对我国部队提出了新的挑战。在大数据背景下，部队如何利用自身的管理优势，在市场竞争中占据一席之地显得尤为重要。其中，财务管理与部队的最终经济效益直接挂钩，应该引起部队足够的重视。基于此，下文具体阐述了部队财务的管理策略。 　　【关键词】部队；财务管理；工作 　　随着我国科学技术的发展，我国部队体系越来越完善，其便利性得到了很大的提高。现阶段，我国部队财务管理水平已经逐步提高，但是仍然存在一些问题亟待解决。有些部队并没有意识到财务管理问题与部队经济效益的重要关系，这对部队的财务管理的发展造成了一定的阻碍。部队应该意识到财务管理对部队的重要性，采取相应的措施来提高部队的管理水平，以提高部队的综合效益。 　　一、部队财务管理现状 　　（一）财务管理理念不够现代化 　　财务管理工作是掌管部队经济管理活动的重要组成部分，随着新时期下市场环境的变化以及业务活动的多样化，部队财务管理工作必须进行改革以适应现代化的要求。但是现阶段部分部队领导和管理者还未充分认识到财务管理对于部队发展的必要性，没有意识到财务管理工作对于部队整体效益的基础作用，不能利用新时期的发展机遇改进财务管理模式，这种落后的财务管理理念不利于部队的高效发展。 　　（二）缺乏财会与信息技术的复合型人才 　　现阶段，信息技术和互联网的应用已经成为各类部队成功升级转型的秘诀，但是部队中大部分财会人员只能够进行会计电算化等相对简单的操作，他们的操作运用不能与部队的现代化相适应，对于部队现代的建设作用微乎其微。同时，在软件开发过程中，只有同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能全面把握好部队财务会计信息系统工作。现阶段，部队中这种复合型人才还相对缺乏，做好部队财务复合型人才引进工作的重要性就凸显出来。 　　（三）财务管理制度欠缺 　　作为一个有机整体，部队的财务管理团队需要有健全的管理制度才能保证工作有条不紊地进行。部分部队的财务预算仅仅是根据上一年的财务数据进行推算，缺乏合理性和准确性，使得其失去预算的指导作用，甚至流于形式的预算造成部队的经济损失。同时，我国有些部队仍然没有建立起一套健全、完整、规范的财务管理制度，尽管少部分部队已经建设，但是缺乏执行力，仍然没有发挥到制度建设的作用。不健全的财务管理制度可能导致资金闲置、资金不足、资金回收和周转不灵等问题，这种恶性循环不利于部队财务管理的长期发展。 　　（四）财务内控机制不完善 　　财务内控机制直接决定着财务管理的水平，内控机制是否严明，是否符合实际情况直接影响着财务管理在部队经营中的效益发挥。现阶段，我国相关部门制定的部队财务管理项目存在着部分问题亟待解决，比如有些传统的财务管理政策未及时更新，不能适应当今社会的科技发展需求。部队在开展财务管理工作时缺乏系统的流程规范作为指导，容易引发财务风险。与此同时，财务管理组织结构的设立缺乏科学性，财务和会计等各岗位职能不明确，不利于部队财务管理实效性的提升。 　　二、部队财务管理工作优化措施 　　（一）注重数据安全性建设 　　由于在数据时代部队的财务风险比较大，所以财务管理部门应该注意增强数据安全性建设，并采取防控措施。具体而言，部队可以从以下几方面做起，来解决数据安全性问题：第一，注重计算机系统清理。计算机是新时期财政工作的必备设备，需要注意的是，在运行过程中，计算机会产生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人员有必要对计算机进行日常清理。第二，升级安全防护系统。虽然我国的计算机防护系统的安全性已经大大提高，但是新型病毒与黑客入侵等依然存为此，为此，工作人员需要定期更新与优化防护系统。第三，提高财政人员工作素养。财政工作对于工作人员的专业性、综合性、工作素养有比较高的要求。为此，部队需要注重对财政工作人员的培养，避免人为泄露信息等问题的发生。总之，注重数据安全性建设是部队财务管理工作优化的关键性策略。 　　（二）优化岗位评价系统 　　要创建科学规范的岗位评价系统，部队就要从三个方面入手：第一，要从岗位的角度来综合测评每个员工的工作价值，尽量做到全方位，多元化的评价，来保证其基本薪酬奖励，最大限度体现岗位对部队的贡献。第二，要根据现阶段的薪酬标准来重新界定薪酬指标和评价指标。这样有利于消除员工的不信任心理，提高员工对于薪酬制度的接纳能力。部队应该使内部的岗位评估结果透明化，?@样可以使内部员工认识到评价的指标体系和评价的公平性。现阶段，信息技术和互联网的应用已经成为各类部队发展的秘诀，岗位评价和分析也应该综合利用现代化的科技手段，从解决部队内部矛盾做起，保证部队薪酬制度的客观性，提高员工的积极性，促进部队的平稳发展。最后，部队优化财务人员考评制度，包括设