《论中小型企业成本管理方法》毕业学术论文.docVIP

论中小型企业成本管理方法 摘 要 在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，特别是中小型企业，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而现代财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业成本管理的问题，本文对成本管理的意义进行了探析，深入探讨了现代中小型企业做好成本管理的意义，同时提出了新时期下会计专业人员应当具备成本管理的职业能力。 关键词：成本管理 责任 职业 可持续性发展 1环境对传统成本管理模式的挑战 随着生活水平的不断提高，消费者的行为变得更具有选择性，需要生产者提供更加多样化和更具鲜明个性的产品，从而使传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式转变为能对顾客多样化的需求迅速做出反应的“柔性制造系统”和“批量定制”的生产组织方式。 随着运输和信息交流的高速发展，企业进入了一个全球性的市场，无论是大、小公司都受到全球竞争的影响而更加关注产品质量和生产效率。为了控制成本，提高生产率和计量产品的盈利性，企业需要及时、相关和全面的成本信息。 高科技发展的主要特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度计算机化、自动化，包括数控机床、机器人、计算机辅助设计、计算机辅助制造的广泛应用，以至计算机一体化制造系统的形成，它从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，各种自动化系统综合成一个整体，由计算机统一进行调控。现代企业借助高科技的力量，通过弹性的生产方式，实现了产品生产的高效率和灵活性，从而大大促进了企业劳动生产率和经济效益的提高。 适时生产系统采取由后向前拉动式的生产系统，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产，它需要企业供、产、销的各个环节尽可能实现“零存货”。传统的质量管理的重点放在依靠专业人员的事后监控和补救上，全面质量管理则不同，它以实现“零缺陷”作为质量管理的出发点，把重点放在操作工人在每一加工程序上连续性的自我管理监控上，一旦加工操作发现问题，立即采取措施，尽快进行纠正，以实现缺陷在生产第一线的瞬时自动控制，保证企业整个生产过程中“零缺陷”的实现，此类制造技术需要企业具备完善的成本预算系统。 2我国中小型企业成本管理存在的问题 2.1本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2.2成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有16.8％。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法 计算 成本。我国现在只有5.7％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的 现代 成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。 2.3企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工