《灵捷制造及虚拟企业》课件.pptVIP

灵捷制造概念 灵捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进的制造技术、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速的响应。 灵捷制造特征 产品系列具有相当长的寿命 信息交接迅速准确 以订单定生产 灵捷制造要素 灵捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。灵捷制造主要包括三个要素，生产技术、组织方式、管理手段。灵捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。 灵捷制造三要素特点 一、灵捷制造的生产技术 首先，具有高度柔性的生产设备是创建灵捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础。 再次，灵捷制造企业是一种高度集成的组织。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。 灵捷制造关键技术 虽然说灵捷性的提高本身并不依赖于高技术或者高投入。但适当的技术和先进的管理能使企业的灵捷性达到一个新的高度。必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕灵捷性的提高来讲的。 灵捷制造关键技术 一、一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架 二、一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统 三、供应链管理系统和企业资源管理系统 四、各类设备、工艺过程和车间调度的灵捷化 五、灵捷性的评价体系 中小企业迎接灵捷制造的对策 灵捷制造模式在发达国家的一些企业如美国的DELL、XEROX、GM以及AT&T所属ADDS等公司都已经创造出了一个又一个制造业的新景象。我国中小企业因它自身的特点不能一蹴而就，它需要企业观念、制度、组织、人员等一系列软硬件的相关支持，通过企业重组与再造，达到实现企业生产和组织灵捷化的要求： （1）更新传统的经营理念 （2）调整企业组织结构，适应生产柔性化管理 （3）要加强企业信息、知识网络化建设 （4）要积极培养企业的核心能力 （5）建立高素质的人才队伍 灵捷制造 　灵捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。这就需要企业内部组织的柔性化和企业间组织的动态联盟。虚拟企业是最为理想的一种组织形式。能经常形成虚拟企业将成为企业竞争的有力武器。 灵捷制造的发展方向 1991年，美国在进行灵捷制造研究时，投入了500万美元资金得到了100多家公司的支持。在1994年，灵捷制造理论出台时，美国政府又投入了500万美元，而支持这一计划的公司也扩展到了200多家。灵捷制造作为一种21世纪生产管理的创新模式，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等要求。目前这些要求尚难于由一个统一的生产系统来实现，但无疑是未来企业生产管理技术发展和模式创新的方向。 灵捷制造对社会的影响 1、竞争是推动社会前进的动力，但过度竞争造成人力与资源的极大浪费。灵捷制造将从根本上改变工业竞争的内容和意义 。 2、灵捷制造企业除了抓住市场机遇外，重要的是如何千方百计加大科研开发的投入，增强创新能力，扩大创新队伍。 3、未来灵捷制造企业对员工素质的要求将大大推动教育的发展。由于未来对科技和教育的投入将大幅度地、不断地增大，这一切将把人类的文明以空前的速度推向新的高潮。 4、近几年的实践证明，作为提供给最终用户的产品变化快，作为构成产品的部件相对变化较慢。因此，当前社会的生产结构正在进行重大的改组，这种专业化的再分工，在统一的标准和规范下越来越细。 灵捷制造实例 美国电报电话公司所属的子公司数字数据系统，在80年代初为了降低成本而将其制造活动移到台湾和韩国，但由于工业空洞效应使该公司在80年代末走向衰退。然而，该公司在1990年结合本企业实际引入了灵捷制造，重新建立了先进的制造体系，采用柔性设备和准时生产制，创新质量和服务文化，在1995年，企业获得了再生。 完 ! Thank you！ 虚拟企业 演讲人：程萌 虚拟企业的产生 20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。 虚拟企业概念 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优