《领袖的性格》课件.pptVIP

前言 沉稳 沉稳的人碰到公司有危机，不会惊慌失措。 沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。 沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。 沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。 培养方法 在生活与工作中 不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。 细心 提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段。 在产品与服务的 表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。 自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档。 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。 培养方法 在生活与工作中 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位”。 胆识 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。 已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。 培养方法 在生活与工作中 不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。 面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。 积极 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。 将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑。 在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜。 被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。 培养方法 在生活与工作中 每天做一件实事（鲁冠球）。 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个习惯。 计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。 大度 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。 为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。 受过你恩惠的人就不会见死不救。 在竞争非常激烈的市场中，就不会到处树敌。 培养方法 在生活与工作中 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。 诚信 在客户关系上，就不会永远缺少老客户。 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。 为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。 培养方法 在生活与工作中 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。 停止一切 “不道德” 的手段。 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”。 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 担当 出现任何问题或状况，就不会怕事。 大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。 应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。 底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。 培养方法 在生活与工作中 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 认错从上级开始，表功从下级启动。 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 * 很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？ ★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力” ★ 能力＝操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。 ★ 领袖的七种 “能力” 洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力 ★ 根性 = 根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”