工程项目理若干最佳实践.pptVIP

this is a test 工程项目管理若干最佳实践  内容提要 项目管理与控制的过去、现在与未来 项目管理与控制的核心要素 工程项目管理在国内若干实践 工程项目管理与控制的过去 30年前 系统工程运筹学的网络计划技术（CPM）运用阶段（完全手工的运用方式） 还没有项目管理的专业定义 优选法与统筹法推广（国内） 20年前 用PC代替手工的单纯CPM计算阶段，或者说是简单的时间管理阶段 还没有项目管理的专业定义，但是已经开始出现PMI这类专业组织 通过世行项目开始引进国际项目经营模式（国内、鲁布革） 10年前 仍以时间管理为主要目的与工作内容 （时间计划与进度控制普遍应用） 项目管理专业确定，PMBOK 96版起到里程碑的作用 引进FIDIC及监理机制、‘四控两管一协调’高度归纳项目管理（国内） 5年前 PMI，IPMA在国内进行近乎商业目的的推广 随着更加完善的PMBOK 2000版出台，西方的项目管理体系让从业人员感到耳目一新。 项目管理全面渗透到其他行业领域 项目管理与控制的现在 PMI，IPMA在国内已有大量的注册人士 国家出台了建造师、项目管理师、投资管理师资质证书制度 大批院校设置了项目管理/工程管理学科专业 业界意识到项目型企业的管理必须以项目管理为基点展开 PMBOK2004版进一步稳固了PMI的专业研究机构地位 项目管理与控制的未来