小规模风电场“运维一体化”研究.docVIP

小规模风电场“运维一体化”研究 :中国风能协会??? 关键词:? HYPERLINK "/zt.asp?topic=%d0%a1%b9%e6%c4%a3%b7%e7%b5%e7%b3%a1" \o "小规模风电场新闻专题" 小规模风电场  HYPERLINK "/zt.asp?topic=%b7%e7%b5%e7%bb%f9%b5%d8" \o "风电基地新闻专题" 风电基地  HYPERLINK "/zt.asp?topic=%b7%e7%b5%e7%b3%a1" \o "风电场新闻专题" 风电场 近年来，在弃风限电形势影响下，我国大型 HYPERLINK "/zt.asp?topic=%b7%e7%b5%e7%bb%f9%b5%d8" \o "风电基地新闻专题" 风电基地建设速度放缓，而并网条件较好的低风速地区 HYPERLINK "/" 风电开发成为热点，许多设备制造企业根据需要研制出“低风速型”、“高海拔型”风电机组，使得年平均风速低于 6m/s 的地区也具备了较好的经济可开发潜力。低风速区域大多位于我国中南和西南地区，新建风电场大多位于山地丘陵地带，选址困难加大，风电场大多规模较小，相对北方大型风电基地的管理模式不能满足安全生产的需要，必须要研究出一种适合小规模单一风电场的模式，以达到效益和安全的最大化。 运维一体化和 HYPERLINK "/zt.asp?topic=%d0%a1%b9%e6%c4%a3%b7%e7%b5%e7%b3%a1" \o "小规模风电场新闻专题" 小规模风电场概述 运维一体化一直以来都是风电场选择的首要管理模式，所谓风电场运维一体化是指在尊重风电安全生产客观规律的基础上，风电场不再设置独立的运行、检修班组，只设置两个或多个运维班组，在人员配置上进行优化，在技术管理上进行整合，实现风电场每名生产人员都成为“能运行、能维护、能集控、一岗多能”的高素质复合型人才，最终实现一个风电场能够独立完成运行、维护的工作目标。 小规模单一风电场具有设备相对单一、操作简单、检修维护任务轻等特点，为实现运维一体化工作提供了得天独厚的条件。其次实行运维一体化，解决风电企业机构臃肿，人力资源浪费等情况，提高企业全员劳动生产率，减小成本。 小规模风电场运维一体化研究 一、风电场组织机构 风电场组织机构按照生产人员和管理人员进行划分(图1)，其中管理人员设置4人，场长1名;技术主管1名，主要负责风电场运行管理、检修维护管理、生产技术管理、备品备件管理等;安全主管1名，主要负责风电场的安全管理、消防管理、交通管理等;综合管理员1名，主要负责风电场食堂、日常办公等。 生产人员分为两个值，每个值4人-5人，设值长1名，负责当值风电场的运行、检修维护等;每个值下设两个组，运行组和维护组，运行组主要负责监盘、抄表、变电站巡检、数据上报等;维护组主要负责风电机组箱变设备巡检、故障处理等;运行组和维护组每天一次轮换。 二、风电场生产工作 根据风电设备少，操作简单等实际情况，风电场将生产工作分为日常和检修两个大部分。其中日常工作制定定期工作本(表1)，技术主管将工作按月分解到每一天，按值完成。当风电机组检修时，值内人员可以相互调换，即选择3名人员检修风电机组，1名人员值班。当风电场全场停电检修时两个值全部在现场，统一进行安排分工，完成停电检修工作。 三、检修工作 风电场由于规模小,就决定了它不能拥有自己的“检修队伍”，况且部分风电场设备种类多，如风电机组、架空线路、电缆和变电站等，多种类、多专业，特别是电气设备预试工作，更不可能采购大量的试验仪器。 针对以上问题，风电场可以采取外委和自己干相结合的形式。比如对于架空线路由于预试和检修时间间隔长，可以委托有资质的单位长期合作，并签订一个临时故障处理的协议，出现故障后第一时间处理故障再谈费用等;每年的电气设备预试工作可以选择有资质的单位长期合作;风电机组质保期一般为3年-5年，可以选择前两年由厂家完成检修工作，后几年由厂家指导，企业自己完成检修工作，便于人员队伍的培养和锻炼;变电站每年的小修清扫工作，可以自己干，但设备大修时外委专业队伍来干。 四、生产人员倒班方式 生产人员倒班方式多种多样，根据风电场离生活区的远近可以有多种选择方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考虑到安全生产和人员思想的需要，建议4天-7天之间。这样做，第一，可以给值长充足的时间，来合理安排本值的工作。第二，如时间过短，可能部分员工思想还没有扭转过来，已经交班了，不利用生产工作开展。第三，大部分风电场在偏远地区，若长时间工作远离人群，则造成人员精神不集中涣散等，不利于工作。 五、风电场主要问题 近几年，大量风电场机组即将出质保，出质保后人员素质的好坏是所有风电场需要面临的问题