2018---团队建设与人员培养-精选版.pptVIP

这样吧，小李，你先去通讯市场打听一下某款手机的市场价格，回来后我再给你一个合理的解释 某手机的市场价现在是7000元 小李听后马上跑到通讯市场里一家较大的手机店，问完价格后迅速向老板汇报： */26 小张，你先去通讯市场打听一下某手机的市场价格 老板又把小张叫了进来布置了工作，很快小张也把信息反馈来了 我跑了十家店，这款手机有水货和行货，行货价格7000元，水货价格4000元，行货与水货的配置都一样，唯一不同是进货途径，一个是海关进货，一个是私下进货 */26 共同点： 1、能够清楚的明白领导交办的任务 2、能够高效的完成领导交办的任务 3、能够根据领导交办任务重点汇报工作完成情况 不同点： 1、对完成工作的质量是不同的 2、对岗位工作的认知度、热情度是不同的 3、对自己职业发展的规划是不同的 态度：主动工作与被动工作 */26 人员的差异 */26 人员的差异 */26 团队的差异 */26 团队的差异 */26 团队的差异 */26 管理者分工 总裁、总监、总助、总经理 部门经理、部长 主管、班组长 经营 决策者 计划组织者 监督执行者 */26 技术能力 人事能力 判断能力 备 注 ? 高层领导 中层干部 代表含义：?很重要?较重要?次重要 ?不重要 基层管理者 一线操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理者能力 ? */26 消极的人：像夹心饼干，不仅要让上级满意，还要照顾下属的情绪，沟通不好两头受气。 中层管理者的定位 中层管理者在企业中是起到一个纽带、桥梁的作用，将经营目标实施落地。 积极的人：像树干，连接根、树叶、树枝，为企业这棵大树输送养料。 */26 * 管理者的三要务 管理者第一要务：必须建立一支优秀的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。 如果两个齐心协力的人，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。 * 管理者第二要务：工作富有成效，使下属有成就感。 企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。 管理者的三要务 管理者第三要务：培养他人（包括自己）。 管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更有价值的人，将直接决定着他本人是否得到发展。 下属希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当下属承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。 管理者的三要务 */26 领导者决定了团队的一切 领导思维决定团队思维 领头速度决定团队速度 火车跑的快，全靠车头带 领导改变则团队改变 领导风格决定团队风格 领导进步则团队进步 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子，对吗？ */26 第一个石匠说“我在砌墙”； 第二个石匠说“我在修一栋楼房”； 第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。 例：在一个工地上有三个工人，都在砌一堵墙，有人问三个人你在干什么？ 思想高度，境界，大局观！ 石匠 包工头 房地产老板 */26 1、要管理好自己 2、要做好团队培训工作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5、要让每个成员明白团队工作的目标 6、做好团队的指挥、协调工作 7、定期的沟通 8、对人员的认同 如何管理团队 */26 1、当你是下属的时侯，你只需要自己优秀，当你成为领导的时侯，你要懂得如何让他人变得更加优秀。 我如何如何 我们如何如何 管理自己 */26 2、不要滥用权力 权力人人都想要，但不是每个人面对权力都能拿得住的，拿得住你能在领导的路上越走越远，拿不住你终究会被权力所击溃，只是时间长短的问题。 管理自己 */26 管理自己 3、要有担当 权力 责利 */26 管理自己 4、要不断提升能力 威信树立 团队战斗力 */26 管理自己 5、培养下属 管理者不是去发现人才，而是要建立一个可以出人才的机制，并维持机制的良性运行。 */26 管理自己 6、改变态度 只有先改变自己的态度，才能提升团队的高度。 暗示 引导 改变 没有无能的员工，只有无能的领导！ */26 如何建设团队 第一步：合理人员 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 */26 1、良好的沟通 2、相互尊重 3、制定好游戏规则 4、独立思考和学习 建设团队原则 制定目标 查核过程 奖罚实施 */26 每天自己打拼 和团队一起打拼 团队人员主动打拼 建设团队三步曲 */26 团队精神 大局意识 协作精神 服务精神 协作精神和服务精神主要是部门内