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内部合伙人制度及股权激励方案 目录 第1章 总 则 3 1.1 内部合伙人制度的目的 3 1.2 内部合伙人制度的实施原则 3 第2章 @@事业计划与合伙人计划 3 2.1 @@未来三年事业计划 3 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 4 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人 5 第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 5 3.3 购股权额度确定 6 3.4 公司资产价值及股价核算 7 3.5 股权认购系数确定 7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 8 3.7 超限额回购和内部转让 8 3.8 利润分红 8 第4章 内部合伙人的权利和义务 8 4.1 经营权利与义务 8 4.2 股份权利与义务 9 4.3 其他合伙人共同决议事项 9 第5章 合伙人发展计划 10 5.1 合伙人内部创业 10 5.2 独立合伙人 10 5.3 分公司合伙人 10 5.4 二、三级合伙人发展 10 第6章 内部合伙人退出机制 10 6.1 内部合伙人退出 10 6.2 回购方式及回购价格确定 11 第7章 附则 11 总 则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 @@事业计划与合伙人计划 @@未来三年事业计划 2007年 2008年 2009年 2012年 产品定位 连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训 连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训 企业业绩改进利润分享 参与式咨询业务 连锁企业业绩改进 托管及常年顾问 全案咨询 发展策略 巩固连锁行业优势， 拓展连锁行业客户，建立品牌案例 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案例库 咨询分公司的连锁扩张 经营目标 培训： 咨询：200万 出版： 培训： 咨询：400万 出版： 培训： 咨询：800万 出版： 培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费用 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 分公司分伙人 二三级合伙人 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。 深圳@@咨询公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与@@咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 员工职业发展规划 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《@@员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职 位 名 称 业务拓展部 管理咨询部 研究院 T1 营销副总 咨询总监 首席顾问 研究院长 首席研究员 T2 高级经理1 部门经理 资深顾问 高级研究员1 T3 高级经理2 项目经理 高级顾问1 高级研究员2 T4 业务经理1 高级顾问2 研究员1 T5 业务经理2 顾问 研究员2 T6 业务助理1 执行顾问 分析员1 T7 业务助理2 助理顾问 分析员2 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在@@“飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年@@顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2007年 2008年 2009年 长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权 合伙人人数 3 6 9 股权结构 50：30：20 过渡 30：15：15：15 ：5：5：5：5：5 能力结构 拓展业务能力； 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力； 拓展