新版融资方案书.doc

天天快乐 关于减压APP的融资计划书 随着现代社会的发展，生活节奏的加快，越来越多的人群在身边各式各样的压力下变得难以招架，甚至严重者，因为不堪工作的巨大压力做出轻生等可怕的举动。我们团队的这款APP就是专门为缓解当前人们的这种“无形压力”而开发的。而专注于“减负缓压”也是我们构思这款APP的灵感所在，我们希望通过我们的努力使现代都市的人们能够重拾古人那种“结庐在人境，而无车马喧”的坦荡心境,真正做到享受现代社会为广大群众提供的不计其数的资源以及美好静谧的生活，这也成为我们出发的宗旨。我们相信，通过我们共同的努力，越来越多的人会了解并使用我们的APP，并由此形成良好的生活习惯和态度，此外，根据我们的了解，目前国内针对减压方面的线上APP领域尚属空白，我们在这一领域的开拓也将会引领人们对于健康理念的全新认识。 以上是就该APP前景以及应用价值的简要介绍。下面向大家介绍具体的融资方案。 1、公司注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）： 企业运营初期，约需要30000元人民币的资金支持以启动公司的运营，由于我们的产品是基于互联网的虚拟产品，相应的计算机、传真机、电话等可由出资人以实物形式出资并计入总出资额度之内。我们也会向各大学校招募计算机方面的人才以维持平台的运营，考虑到大学生的就业问题，我们可以向应届毕业生提供相应的工作岗位。由于该领域内并没有先行者，所以我们十分相信款APP的前景，我们准备向支付宝、微信、QQ、小米运动寻求资金支持，以及各大中城市的健身房、瑜伽馆、饭馆等。股东以其出资额度的3%占有公司股权。获得的资金将用于产品的开发和维护、功能的升级、线上的宣传。在APP运营初期，为了增加产品的知名度，我们效仿摩拜单车的运营方式，推出各项优惠政策，先把产品“打出去”，在提高了产品的知名度之后，我们就会陆续推出各种有偿的减压服务，例如专业的线上减压指导、健身房中的减压运动、饭馆中的减压套餐、生活减压小贴士等等。再如，我们与小米运动的合作可以体现在将我们的功能植入小米手环中，借助小米手环的名气和小米一起盈利等手段再将利润“赢回来”，通过“打出去”“赢回来”这两个核心的理念，实现公司的盈利。 2、投资指标分析 在公司运营正常之后，每个月的营业额大约可达到100万人民币左右，合作的伙伴企业分红5%，各企业红利比例依照出资比例分配。员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取打分制量化确定。? 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标? （1）工龄指标S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日 （2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1　岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5 （4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格 表2　业绩指标评定等级定义 等级 优 良 中 基本合格 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误 （5）特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下： 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。 表3　特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献 实际表现基本达到预期